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;只有明確了前進(jìn)的方向和確立最終需要達(dá)到的結(jié)果，才能更好地確定前行過程中所要采取的方法與步驟。所以，只有規(guī)劃好全局的目標(biāo)和方向，我們才會做到事半功倍
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，著力化解卷煙營銷服務(wù)活動中存在的不足。特別是卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷人員必須樹立全局意識和發(fā)展思想，正確處理階段性與全局性之間的卷煙營銷關(guān)系，真正將階段性卷煙營銷活動與實現(xiàn)
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了縣局主要領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報。在了解了有關(guān)情況之后，查金海充分肯定了該局的安全生產(chǎn)工作。他指出，縣煙草局高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全工作與全局工作同部署、同檢查、同
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細(xì)分市場變化得相當(dāng)快?！辈灰恢碌膰艺弑灰暈閷?dǎo)致影子市場在該國持續(xù)存在的主要因素之一。例如，2024年5月，國家安全局的偵探在對敖德薩地區(qū)的Orion Tobacco工廠
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；做好“三個堅持”，借鑒全省先進(jìn)做法，敢于先行先試，堅持規(guī)劃先行，勇于探索創(chuàng)新。企業(yè)管理工作事關(guān)全局、事關(guān)每個部門各個崗位
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;實現(xiàn)“一鍵掌控全局”的智能化生產(chǎn)模式。電梯管理是紅云紅河集團(tuán)特種設(shè)備管理的難點之一。近年來，紅云紅河集團(tuán)物流中心在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升管理效率的過程中，以管理要素明確的電梯
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，云南中煙改變傳統(tǒng)物流運作模式，構(gòu)建“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、分散作業(yè)”的現(xiàn)代化調(diào)度體系，實現(xiàn)物流運作模式從“單點發(fā)力”到“全局協(xié)同”的轉(zhuǎn)變。云南中煙改變依賴物流
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，5年的備件采購，他摸透了供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)，8年的設(shè)備管理，他積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年的項目管理，他養(yǎng)成了全局思維
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人員覆蓋全局85%的崗位，現(xiàn)場考核合格率達(dá)100%，真正實現(xiàn)“個個會應(yīng)急”的活動目標(biāo)。打造共建共治的“平安生態(tài)圈”西湖區(qū)煙草局的志愿者們深入周邊社區(qū)，開展
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開展的基石?！敖?jīng)過多年不斷修訂、完善與優(yōu)化，我們工廠構(gòu)建起了“1+6+29”立體預(yù)案體系：1個綜合預(yù)案統(tǒng)籌全局，6個專項預(yù)案覆蓋火災(zāi)、自然災(zāi)害
