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企業(yè)管理水平。
一是完善考核機(jī)制。進(jìn)一步完善考核辦法，明確考核內(nèi)容，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)考核計劃，組織考核協(xié)調(diào)、考核匯總、統(tǒng)計考核分值
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信支付等結(jié)算方式，并整治工作人員代簽送貨單等問題，確保送貨到位。
四是完善責(zé)任追究，建立防控體系。把源頭治理工作納入績效考核，出臺相同問題
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二是加強(qiáng)市場監(jiān)管。加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、分析和研判，做到“帶著問題上市場”，立足當(dāng)前抓好專項(xiàng)整治，著眼長遠(yuǎn)做好綜合治理，完善專項(xiàng)整治與綜合治理
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降本增效顯成效。完善預(yù)算定額定率體系建設(shè)。加強(qiáng)貨幣資金科學(xué)調(diào)控，深挖資金收益潛力。二是以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，防范財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險。全面抓好資金風(fēng)險防范、卷煙貨款結(jié)算風(fēng)險防范、財務(wù)監(jiān)督
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精細(xì)的服務(wù)，切實(shí)提升服務(wù)水平和質(zhì)量。
一是調(diào)查摸底，完善客戶檔案。及時建立困難客戶檔案，進(jìn)行定期跟蹤回訪，并針對經(jīng)營商圈、零售業(yè)
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，大力搞好市場檢查監(jiān)督和專項(xiàng)整治，加大串碼煙和大戶監(jiān)管，確保市場凈化率達(dá)到98%以上。
四是狠抓機(jī)制完善，全力保證企業(yè)管理“嚴(yán)中有為”。梳理完善各項(xiàng)
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，持續(xù)提升煙葉的工業(yè)實(shí)用性。修訂完善了2018年煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，對重點(diǎn)技術(shù)措施的推廣應(yīng)用作出具體要求；堅(jiān)持科技興煙，推廣和應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)工藝
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各部門及時溝通，有利于快速有效的解決工作上遇到的問題，提高工作效率。
完善管理制度。各資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門建立相應(yīng)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)
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，從提升會計信息質(zhì)量、落實(shí)巡查整改工作、推進(jìn)預(yù)算定額完善、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理、加大專項(xiàng)分析力度、推動企業(yè)業(yè)財融合、建立管控長效機(jī)制、人才隊(duì)伍階梯化建設(shè)等多個方面提出了合理化建議。
通過
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各縣（市、區(qū)）局及時完成權(quán)責(zé)清單編制工作，確保行政權(quán)力和責(zé)任事項(xiàng)全面、真實(shí)、合法、有效。
三是補(bǔ)充完善、及時公開。及時補(bǔ)充和完善零售許可證審批事項(xiàng)的七個
