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，工作效率也得不到提高。所以，必須堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，把素質(zhì)全面、能力強(qiáng)的同志安排到執(zhí)法一線、擔(dān)任大隊(duì)、中隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)，讓其真正起到領(lǐng)頭羊作用
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的系統(tǒng)，通過系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的循環(huán)管理，可以了解員工的優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)而改善和提升員工的績(jī)效，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標(biāo)。績(jī)效
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突出抓好物品定置管理，確保員工的行為習(xí)慣逐步改變。整理、整頓、清掃三個(gè)S，主要是解決工作現(xiàn)場(chǎng)空間浪費(fèi)和時(shí)間浪費(fèi)的問題，核心在于提高工作效率。在推行整理、整頓
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;各邊境口岸截獲非法攜帶入境的煙葉和煙絲共計(jì)82批，卷煙40000支。
監(jiān)管“最優(yōu)化”
云南局在創(chuàng)新監(jiān)管方式方面進(jìn)行了大膽的探索，利用信息化技術(shù)提高檢驗(yàn)檢疫工作效率
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沒有成功，客戶就需要再重新進(jìn)行訂購(gòu)卷煙操作了。
筆者建議：客戶經(jīng)理工作比較瑣碎繁忙，為了更好的提升工作效率，減少花在網(wǎng)上訂貨工作上的時(shí)間
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;工作效率為進(jìn)出500箱/小時(shí)，相當(dāng)于普通機(jī)器4.5臺(tái)的工作效率。KUKA JET機(jī)器人滿足了我們目前日益增長(zhǎng)的對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)的要求。”據(jù)了解，KUKA JET的技術(shù)難度在于
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;優(yōu)化后，還需要對(duì)工作流程進(jìn)行固化，通過固化來(lái)統(tǒng)一行為，消除責(zé)權(quán)不明引發(fā)的矛盾，提高工作效率和保障，使流程具有實(shí)際可操作性和標(biāo)準(zhǔn)性
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煙草在線洪洞消息 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保持良好精神狀態(tài)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，確保工作質(zhì)量和工作效率有效提升。近日，山西洪洞縣
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;不可避免的出現(xiàn)思想波動(dòng)，進(jìn)而極大地影響工作效率和積極性，所以，煙草企業(yè)在人才管理上尤其注重新進(jìn)人才的心理情況，定期開展座談會(huì)，了解他們
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，形成管理上的閉環(huán)，使工作持續(xù)改進(jìn)，工作效率明顯提高。
客戶經(jīng)理在對(duì)客戶訪銷過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶進(jìn)煙情況的異常，比如某商店卷煙購(gòu)進(jìn)
