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規(guī)范收購工作流程，加強對聚約式封閉編碼收購和從業(yè)人員的管理；加強預(yù)檢工作，按標準收購，規(guī)范流程，切實把好煙葉質(zhì)量關(guān)。
六是加強
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，整體推進全省精益管理工作進程。通過“五小”活動、QC小組活動、合理化建議等多種形式，不斷激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神。通過信息化手段固化創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)“工作流程化
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;切實提升卷煙物流水平。分公司積極與郵政配送方加強協(xié)調(diào)溝通，重視物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺的應(yīng)用，每周都召開物流會議，共同協(xié)商完善工作方案及部署，優(yōu)化工作流程
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；執(zhí)法過程中違反紀律、群眾意識、服務(wù)意識淡薄、群眾滿意度低等思想問題。加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，自覺遵守勞動紀律，嚴格履行工作流程，樹立遵紀守法
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專業(yè)合作社章程》和制定的專業(yè)合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標準實施專業(yè)化服務(wù)，著力推動合作社持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；在師宗現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中不斷探索適合自我發(fā)展的路子
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了下基層調(diào)研工作，切實整頓“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效發(fā)揮調(diào)研、督辦在管理過程中的重要作用，提高管理水平，促進工作落實。
一是規(guī)范調(diào)研檢查工作流程
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→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→稱重記錄→登記開單→監(jiān)督毀形→數(shù)據(jù)錄入→數(shù)據(jù)審核→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費”工作流程規(guī)范操作。即：煙站與村委會簽訂不適用鮮煙葉消化處理協(xié)議；按一村
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錄入→數(shù)據(jù)審核→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費”的工作流程規(guī)范操作，堅持鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府組織領(lǐng)導(dǎo)，村委會具體實施，煙葉站稱重、毀形
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：一是廣泛宣傳動員。各單位、各部門均下發(fā)了活動開展具體實施方案，召開站點宣傳協(xié)調(diào)會，明確站點信息、站點工作安排，細化工作流程，確保了活動
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明年的活動開展計劃，選擇更適合的工作流程，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性，集中精力提高工作效率。
通過活動的開展，每個月把各項活動的重點通過檢查
