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三要具體明確“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作任務(wù)，做好周密計劃安排，使活動有計劃、有措施、有布置、有落實、有進(jìn)展、有成效。要結(jié)合工作實際，進(jìn)一步細(xì)化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方案
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也要合理，布置出讓人舒適的購物環(huán)境，大到整個店鋪的整體格調(diào)和布局，小到每樣商品如何擺放，都要符合顧客購物心理。俗話說的好：“商品
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，提供卷煙經(jīng)營指導(dǎo)、訂貨配貨、客戶培訓(xùn)、廣告布置、產(chǎn)品陳列、硬件配備等12項“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)。圍繞現(xiàn)代終端“六大功能”發(fā)揮的薄弱環(huán)節(jié)，重點提供終端信息系統(tǒng)指導(dǎo)、品牌培育、消費跟蹤等3
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匯報爭取支持，作為內(nèi)管新產(chǎn)生的“部門”，領(lǐng)導(dǎo)不一定十分熟悉其工作性質(zhì)，他不了解你每天做些什么，他沒有布置工作，就會覺得你沒事干。因為
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;一季一季的考核，務(wù)求實效。對每一項工作都做到有布置、有檢查、有結(jié)果，絕不停留在年初部署、年底總結(jié)的模式上。
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狼（鴻福）”與店里同價位的卷煙進(jìn)行了對比，并找出了差別、銷售亮點和特點。之后，她開始重新布置店面，在店里設(shè)置了品吸區(qū)。小小的品吸
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、副主任、文秘員；會場布置組涉及到綜合管理員、衛(wèi)生管理員；后勤保障組涉及到后勤管理員、駕駛員、出納員等，綜合部門可能要調(diào)用部門所有的人力資源去組織辦好全場會議
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、整潔；內(nèi)部商品擺放整齊有序，布置合理；其次備齊各種設(shè)施，電視、空調(diào)，電子銀屏；在門外安放音響，適時
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，就是要精簡會議活動，切實改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)。而改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)又是中央布置的一道開放式答題，沒有整齊劃一的路數(shù)，如何真正落到實處考驗著各方智慧。
“八項
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：一是專注于做表面文章，平時工作不扎實，一到要檢查考核時，就開始臨時搞“突擊”，臨時給零售客戶布置“任務(wù)”，搞得客戶
