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，我忍不住回頭看—原來(lái)是兩年前我所管轄片區(qū)的一位陳姓客戶在叫我。
我疾步向她走去。她一把拉住我的手說(shuō)：“真的有兩年多沒(méi)見(jiàn)到你了?？斓轿业昀镒Ｎ野堰@間店面買了下來(lái)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 海格勒·卡爾的家在柏林市區(qū)的一座公園旁邊。大學(xué)畢業(yè)后，卡爾在外面工作了兩年，后來(lái)決定自己創(chuàng)業(yè)。
??? 柏林市區(qū)的店面租金非常昂貴
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斷的發(fā)展壯大。
第三例、店面形象不佳，導(dǎo)致客源流失。
C客戶的零售店位于三叉路口邊，人流量大，但客源卻很少，星級(jí)也一直在二到三星級(jí)之間
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，客戶維護(hù)意識(shí)較差。
節(jié)日期間由于銷售量大，客戶生意忙，部分客戶忽視了卷煙陳列，擺放凌亂、造成店面形象不整潔。因此在節(jié)后拜訪過(guò)程中，
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節(jié)日期間由于銷售量大，客戶生意忙，部分客戶忽視了卷煙陳列，擺放凌亂、造成店面形象不整潔。因此在節(jié)后拜訪過(guò)程中，要及時(shí)指導(dǎo)客戶搞好
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，切實(shí)為零售戶災(zāi)后經(jīng)營(yíng)“減負(fù)松綁”?！翱樟说墓衽_(tái)，又滿起來(lái)了！” 零售戶朱麒麟看著恢復(fù)如初的整潔店面，高興地說(shuō)道。持續(xù)守護(hù)繪新篇（災(zāi)后組織
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，也缺乏對(duì)于市場(chǎng)潮流的判斷，比如說(shuō)對(duì)于店面商品的選品能力相對(duì)有限，往往難以精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，緊跟消費(fèi)趨勢(shì)，這造成所謂的“賣煙不掙錢
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，如手機(jī)上實(shí)時(shí)生成的條碼進(jìn)行支付。2、擁有特色的店面形象利用自身的經(jīng)營(yíng)資源和社會(huì)文化資源，形成具有特色定位、特色功能、特色形象，能夠增強(qiáng)消費(fèi)感知，
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副食店王老板
觀點(diǎn)：創(chuàng)新求變 改造店鋪形象
我的店鋪地處縣城的老城區(qū)，這間不足30平方米的小店，是十年前我從父母手中接手過(guò)來(lái)的。店面我自己家的一間平房
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增值服務(wù)是當(dāng)下亟需要做的事情。
提供資金支持。流動(dòng)資金對(duì)于零售客戶的日常卷煙經(jīng)營(yíng)就像血液對(duì)于人類一樣重要，不少零售戶準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)備擴(kuò)充店面，提升卷煙
