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提出了對物流系統(tǒng)進(jìn)行整體升級的設(shè)想。為保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性，并充分利用現(xiàn)有資源，控制整體投資，公司決定采用在物流中心聯(lián)合工房內(nèi)進(jìn)行就地技術(shù)改造的建設(shè)方案
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不確定性。內(nèi)蒙古西部區(qū)域物流中心作業(yè)現(xiàn)場?？党蓴z堅持把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終?！笆逦濉睍r期，必須緊緊圍繞堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這一最大政治優(yōu)勢，堅持不懈用習(xí)近平新時代
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高質(zhì)量發(fā)展這一主題，毫不動搖堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚力做好一系列具有牽引性、標(biāo)志性、系統(tǒng)性的重大專項工作。蘇州區(qū)域物流中心探索基于
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與準(zhǔn)確率。近年來，云南中煙紅塔集團(tuán)物流中心創(chuàng)新煙機(jī)配件倉儲作業(yè)模式，采用無人叉車、自動抓取機(jī)器人、數(shù)字孿生3D可視化監(jiān)控系統(tǒng)等物流設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)自動化倉儲作業(yè)
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實(shí)施‘精準(zhǔn)煥新’”，市局（公司）物流中心負(fù)責(zé)人李鵬飛在項目階段總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，“每一步改造都要貫徹精益理念，做到目標(biāo)明確、路徑清晰
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，在廣東率先探索‘工商同址共庫’模式，取消地產(chǎn)煙工商跨區(qū)域調(diào)撥運(yùn)輸環(huán)節(jié)，同時充分利用毗鄰粵東區(qū)域物流中心的區(qū)位優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)物流資源、設(shè)備及人才等的共享
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拉高了配送成本，還讓零售戶等得著急?！蔽纳街菥?#xff08;公司）物流中心副主任張愛青說。為破解這一難題，他們引入GIS地理信息系統(tǒng)，結(jié)合零售
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員鄧源娟的安全感，來自物流配送中心的主動變革。為提高員工安全意識和應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步筑牢安全防線，
物流中心將安全管理從“被動防”轉(zhuǎn)為“主動守”?！悄堋胺?/div>
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“減負(fù)”、理念“扎根”的系列舉措，讓綠色發(fā)展理念在終端落地生根。?包裝“瘦身”：從冗余到循環(huán)的蝶變在吉安煙草物流中心的分揀車間，機(jī)修人員正在調(diào)試新更換的打孔塑膜
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了整個生產(chǎn)過程中煙支圓周的穩(wěn)定控制。生產(chǎn)過程中，部門聯(lián)動的“精益效率”隨處可見。中午11點(diǎn)，物流中心輔材庫庫管徐海燕接到通知，第一批異型包條盒要進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行平衡
