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等待時(shí)間短了;領(lǐng)導(dǎo)講話建設(shè)性意見多了,一般性評(píng)價(jià)少了……
轉(zhuǎn)作風(fēng),一個(gè)老話題,也是一個(gè)新命題。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),如何讓機(jī)關(guān)與基層
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之間的關(guān)系應(yīng)該是平等的,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該民主協(xié)商、平等待人、與成員打成一片;以誠(chéng)相見、與人為善、尊重和愛護(hù)他人。只有這樣,才能收到激勵(lì)的預(yù)期效果。
激勵(lì)應(yīng)該注意
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”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)上來(lái),等待觀望、缺乏全局意識(shí)和大局觀念現(xiàn)象存在;二是艱苦奮斗、真抓實(shí)干的精神還不夠,缺乏責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感和執(zhí)行力,思維方式
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,終端功能還沒有充分發(fā)揮。有些單位對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)沒有站在行業(yè)發(fā)展全局、戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度給予重視,存在認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、進(jìn)展較慢、等待觀望思想,以及缺少規(guī)劃
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被動(dòng)等待機(jī)遇的到來(lái),不斷在機(jī)遇到來(lái)之前先做足準(zhǔn)備。
一類煙價(jià)類整體上移,300多元檔迎來(lái)機(jī)遇
截至9月份,2013年一類煙價(jià)類的銷量規(guī)模高達(dá)710.48
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提示用戶“請(qǐng)保證收件箱不滿,按確定后,退到待機(jī)界面,等待更新成功提示后方可進(jìn)入訂煙系統(tǒng)”,此時(shí)用戶按確認(rèn)后手機(jī)客戶端會(huì)自動(dòng)發(fā)送數(shù)據(jù)更新請(qǐng)求上行到
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的工作和生活,確保他們?cè)趯W(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱評(píng)定、職務(wù)晉升等方面與其他管理干部享受同等待遇和政策。
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,也有合作與融合。這兩種勢(shì)力,究竟誰(shuí)會(huì)成功?相信雙方都在探索,最終都將回歸市場(chǎng),等待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè),
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,國(guó)外煙草集團(tuán)蠢蠢欲動(dòng),他們不會(huì)錯(cuò)過(guò)等待已久的市場(chǎng)契機(jī);另一方面中國(guó)煙草業(yè)在國(guó)家長(zhǎng)時(shí)期的產(chǎn)業(yè)政策的控制下,諸多矛盾已經(jīng)浮出水面,中國(guó)煙草
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;要主動(dòng)向組織說(shuō)明并采取正確途徑予以及時(shí)整改,不要有任何等待、觀望、猶豫和僥幸心理。只有這樣,才能徹底放下思想包袱,輕裝上陣,專心工作