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、品牌營(yíng)銷、精益管理和人才隊(duì)伍建設(shè)等六項(xiàng)工作不放松。
會(huì)議指出，上半年各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，距離“上水平”、“創(chuàng)優(yōu)秀”還存有差距，特別是當(dāng)前
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存在的問(wèn)題要求在7月底前完成關(guān)閉和整改。通過(guò)在內(nèi)審過(guò)程中抓好“五個(gè)關(guān)注”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一、關(guān)注“兩標(biāo)”整合和完善：以精益管理思想為指導(dǎo)，
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流程梳理，找準(zhǔn)課題發(fā)力點(diǎn)。結(jié)合精益管理價(jià)值流分析工具，對(duì)卷煙商品營(yíng)銷和客戶服務(wù)的整個(gè)價(jià)值流進(jìn)行梳理，從營(yíng)銷、服務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀著手，以工作職能劃分
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小組活動(dòng)作為推進(jìn)精益管理的有力抓手，列入績(jī)效考核的重要內(nèi)容，層層舉辦年度QC成果發(fā)布會(huì)，加大診斷師隊(duì)伍和活動(dòng)骨干培養(yǎng)，有效地夯實(shí)QC小組活動(dòng)
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”開(kāi)展課題策劃，積極運(yùn)用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅(jiān)解決降本增效過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)。
五是立足“儉”字，注重文化滲透。在全公司
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。二是做好結(jié)合文章。將體系建設(shè)與企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多種管理工具的有機(jī)融合，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，
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;一切圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向和工業(yè)需求導(dǎo)向做強(qiáng)、做實(shí)、做大“綠色”文章，確保全縣煙葉生產(chǎn)精益管理新突破。
抓實(shí)防災(zāi)減災(zāi)。指導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹(shù)立抗災(zāi)奪豐收思想，切實(shí)抓好防災(zāi)減災(zāi)工作
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較好成績(jī)。并指出了三方面不足，即部分員工責(zé)任心和綜合素養(yǎng)存在差距、精益管理在細(xì)節(jié)上存在差距、工作流程節(jié)點(diǎn)要進(jìn)一步完善。
趙明強(qiáng)要求南煙下一步要增強(qiáng)“三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)”，提
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抓住稅利這個(gè)核心指標(biāo)，按照既定的工作思路，狠抓措施落實(shí)，不斷推動(dòng)整體工作上水平。
一是堅(jiān)定不移地抓好“抓基層、打基礎(chǔ)”工作。持續(xù)抓好精益管理，
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工作作為烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、切實(shí)為烤煙生產(chǎn)精益管理辦好事、辦實(shí)事的重要工作來(lái)抓，除抓好其他工作外，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科牽頭認(rèn)真組織實(shí)施。
一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)烤煙樣品
