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等資源配置不合理所導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。另外，煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)要素投入密集、產(chǎn)品質(zhì)量要求高，生產(chǎn)過程中仍存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，如何
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制度，按崗位配置人員。尤其是加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)烘烤技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了煙農(nóng)整體素質(zhì)，也是今年“群眾烤煙豐收”的原因之一。
楊杏文積極參加各種理論學(xué)習(xí)和各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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作用，堅(jiān)持將精益思想作為體系持續(xù)優(yōu)化的方向，推動(dòng)精益管理和體系建設(shè)的深度融合，堅(jiān)持以“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè)為平臺(tái)，優(yōu)化資源配置，
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成本。
“市場(chǎng)總是能把資源配置到最有效率的地方”，這句話并不是市場(chǎng)派拿來忽悠人的幌子。想一想，你的錢在自己手里，你可以買自己喜歡衣服，跟女朋友
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”的原則，實(shí)施分公司設(shè)置烘烤師+烘烤主管+烘烤技術(shù)指導(dǎo)員三級(jí)專職崗位人員配置。依托全縣煙農(nóng)合作社組織推選經(jīng)驗(yàn)豐富、懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、有組織能力、想干實(shí)事的工作人員作為烘烤主管
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，指導(dǎo)各收購線治理整改各類安全隱患，強(qiáng)化收購期間的安全責(zé)任意識(shí)，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)及臨時(shí)吸煙點(diǎn)，配置水桶等措施，整理、整頓、清掃、清潔一線收購
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來認(rèn)真分析優(yōu)劣勢(shì)、排查自身存在問題和借鑒別人的長(zhǎng)處相結(jié)合，認(rèn)真做好各種資源的科學(xué)調(diào)度和合理配置，拿出勇氣積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)。不能用日常辦法，必須超常規(guī)
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九、加強(qiáng)“十個(gè)一”服務(wù)。統(tǒng)一配置和發(fā)放“十個(gè)一”服務(wù)煙農(nóng)用茶、煙、簡(jiǎn)餐等相關(guān)物資物品，做好煙農(nóng)服務(wù)工作，提高煙農(nóng)售煙滿意度。
十、嚴(yán)肅收購紀(jì)律。堅(jiān)持國家局“五條紀(jì)律
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，縣局（分公司）以基層站點(diǎn)為單元管理主體，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化配置站點(diǎn)長(zhǎng)、倉管員、報(bào)賬員、質(zhì)量主檢、烘烤主管和片區(qū)管理員等崗位
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的防控模式。李成云教授圍繞著了生物多樣性在病蟲害中的利用展開了專題論述，從生態(tài)角度、作物多樣性時(shí)空配置和控制病蟲害原理等方面闡述了生物多樣性在控制農(nóng)作物病蟲害發(fā)生的機(jī)理與技術(shù)創(chuàng)新。吳院士
