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投放量。
4、客戶(hù)指導(dǎo)
一是由客戶(hù)經(jīng)理對(duì)功能終端客戶(hù)一對(duì)一開(kāi)展培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：促銷(xiāo)陳列宣傳工具擺放位置和使用方法、客戶(hù)宣傳推薦方法、促銷(xiāo)卷煙吸味賣(mài)點(diǎn)等。
二是在部分功能終端
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;真是做了一件大好事。
零售客戶(hù)：王國(guó)華
觀點(diǎn)：采集信息，資源共享
我的零售店從2000年開(kāi)始就開(kāi)始使用電子化管理手段進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理，
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輔助使用；對(duì)于建設(shè)規(guī)模大的重點(diǎn)骨干企業(yè)，一般采取異地重建。
至于人員培訓(xùn)培養(yǎng)問(wèn)題，則分為兩步走：先搞再培訓(xùn)，由從國(guó)外代培訓(xùn)回來(lái)
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到田間管理，從煙葉采烤到分級(jí)扎把，都有他帶領(lǐng)村民勇于創(chuàng)新，科技興煙的佐證。在2011年，由于烤房使用緊張，為了加快烤房循環(huán)利用
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斷貨天數(shù)欄與庫(kù)存欄。由于使用上周數(shù)據(jù)做為模板，上周斷貨的品牌本周不一定還斷貨，若數(shù)據(jù)錄入后未進(jìn)行檢查，會(huì)導(dǎo)致卷煙品牌既有庫(kù)存又出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。因此數(shù)據(jù)錄入完畢后
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進(jìn)了一批棉紗手套回來(lái)銷(xiāo)售，這些手套都是外貿(mào)不合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品有點(diǎn)兒小缺陷，但不影響使用，外貿(mào)要求高，拆后重做成本太大，
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、熱水器等商品。
在合理利用資源方面，主要是針對(duì)店鋪的使用空間來(lái)進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。具體來(lái)講主要有兩個(gè)方面：一是提高門(mén)店的利用率。便利店的經(jīng)營(yíng)面積非常有限，
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的培育與儲(chǔ)備，根據(jù)基層組織所具有的功能或起到的作用來(lái)使用各類(lèi)人才。同時(shí)，敢于突破束縛，大膽創(chuàng)新，積極從煙草行業(yè)外引進(jìn)優(yōu)秀人才，將其充實(shí)
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;導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重缺乏。比如一個(gè)最簡(jiǎn)單的現(xiàn)象是，正在使用的計(jì)算機(jī)壞了，不是首先自己動(dòng)手檢查看看，而是直接給相關(guān)部門(mén)打電話(huà)尋求解決。殊不知，
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商家開(kāi)店的目的也是把商品賣(mài)出去。商家要把商品賣(mài)出去的前提是靠商品的本身，即商品的使用價(jià)值。如果誰(shuí)家的商品有特色，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有比較優(yōu)勢(shì)。商品有特色，是
