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上海卷煙廠按照集團(tuán)2019年“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專項(xiàng)工作要求,以“數(shù)據(jù)管理對標(biāo)并重、條塊結(jié)合形成合力、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”為工作原則及方法,深入分析對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù),找出
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月31日,已有29家省級(jí)局(公司)、66家地市級(jí)局(公司)實(shí)現(xiàn)了省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)上線運(yùn)行,基本建立了省級(jí)集中訂貨模式
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信息、結(jié)算信息、分類信息等,并為每一位零售戶建立獨(dú)立檔案,實(shí)施精準(zhǔn)營銷,以便更好地按照訂單組織貨源。當(dāng)時(shí),市公司只給了3天的時(shí)間。在這短短的3天時(shí)
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成本費(fèi)用。要圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念,建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點(diǎn),不斷提升
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會(huì)東縣一碗水村,建立專屬原料基地“寬窄花園”,從源頭上保證高品質(zhì)。
在產(chǎn)品研發(fā)上,四川中煙圍繞“文化可傳播,科技可感知”品牌塑造理念
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區(qū)局(有限公司)黨組全力支持結(jié)對幫扶金車莊村工作,建立與村兩委班子的定期溝通機(jī)制,每周與村兩委干部在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、就業(yè)幫扶
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?2016年以來,常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司以設(shè)備全生命周期管理為重點(diǎn),探索建立全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修的設(shè)備精益管理體系,用“3個(gè)1/3”給出
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級(jí)、同待遇政策,建立黨務(wù)工作人員和經(jīng)營管理人員雙向交流制度。
三是經(jīng)費(fèi)保障。按照不低于上年度職工工資總額1%的比例落實(shí)國有企業(yè)黨建工作經(jīng)費(fèi),原則上每名黨員每年不低于
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發(fā)展。要服出便利、服出實(shí)惠。全面推行“不見面”辦事,推動(dòng)更多事項(xiàng)跨省通辦,明年年底前基本實(shí)現(xiàn)高頻事項(xiàng)全覆蓋,同時(shí)保障數(shù)據(jù)安全,保護(hù)隱私。建立困難群眾
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的客觀實(shí)際,明確品牌的市場定位,突出品牌的主導(dǎo)作用,確定品牌的發(fā)展方向和目標(biāo)。
二是修訂完善品牌的引進(jìn)、退出機(jī)制。通過建立科學(xué)合理的市場化、規(guī)范化、流程化