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建立疫情防控期間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制、深入?yún)f(xié)同機(jī)制，為積極恢復(fù)和推進(jìn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定河北市場卷煙供應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路
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》等管理制度，創(chuàng)新科研運(yùn)行機(jī)制，完善項(xiàng)目遴選機(jī)制，優(yōu)化科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)使用管理，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)用，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的容錯(cuò)
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打造強(qiáng)大的非煙運(yùn)營平臺(tái)，利用浙江縣域產(chǎn)業(yè)集聚的特點(diǎn)，借助商譽(yù)資源吸納本土優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商入駐平臺(tái)，建立渠道優(yōu)勢；同時(shí)，打通零消環(huán)節(jié)
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;防控并舉、防控同步，實(shí)現(xiàn)防與控的綜合效果。一要建立聯(lián)防聯(lián)控組織機(jī)制，成立領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)、多部門參與的聯(lián)防聯(lián)控組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，確保聯(lián)防聯(lián)控
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;綜合研判分析當(dāng)天卷煙銷售形勢，及時(shí)安排調(diào)度全省卷煙銷售工作。
勇奪雙勝利，全力搶發(fā)展。“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)下，河南煙草商業(yè)建立了日調(diào)度、日分析制度，
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，需要不斷強(qiáng)化“雙向”交流。
一直以來，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理與轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶始終保持著密切的溝通與聯(lián)系，彼此之間建立了良好的合作關(guān)系。但是
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，排查出118名武漢返鄉(xiāng)人員，131名外地返鄉(xiāng)人員，并建立信息臺(tái)帳，為抗擊疫情決策部署提供了及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。第一次排查行動(dòng)首戰(zhàn)告捷。
此后
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”“彈藥”。
作為“先行官”的原料供應(yīng)部與產(chǎn)區(qū)建立即時(shí)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，跟蹤煙葉生產(chǎn)信息。同時(shí)，啟動(dòng)《應(yīng)急情況下煙葉復(fù)烤監(jiān)打模式探索》創(chuàng)新項(xiàng)目，依托復(fù)烤加工遠(yuǎn)程
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保障民權(quán)百姓生命安全和日常生活。
作為第一書記，我馬上組織工作隊(duì)把疫情防控宣傳作為穩(wěn)民心、防擴(kuò)散的重要抓手：第一時(shí)間通過電話、微信等方式，與村兩委成員建立
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）強(qiáng)化許可證的后續(xù)監(jiān)管。
一是注重信息分析。建立客戶異常情況反饋機(jī)制，通過接收舉報(bào)、上級(jí)部門反饋、營銷部門反饋等多種形式獲取市場有價(jià)值的信息，進(jìn)行分析
