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，購置抽水機521臺、發(fā)電機195臺、水管235.7萬米，向小水窖、小水池補水39.15萬立方米，制定面向種煙村的抗旱方案553個，使煙農(nóng)在最佳時節(jié)完成
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”，抓住根本是關(guān)鍵。國家制定專賣法律，為煙草行業(yè)的發(fā)展保駕護航，煙草行業(yè)的全體員工都應當責無旁貸地為行業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦，通過全員的努力，
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，也使我們對如何能更好的完成我們所做的工作有了真正的領(lǐng)悟。這項調(diào)查結(jié)果幫助我們制定了一些互動活動。我們將進一步開發(fā)我們員工的能力，主要是價值觀、行為、知識和技能方面，以
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;收網(wǎng)時機慢慢成熟。為此，專案組制定了多套收網(wǎng)方案，勢必將該團伙一網(wǎng)打盡。
收網(wǎng)，觸目驚心的查處現(xiàn)場
轉(zhuǎn)眼，日歷翻到了2012年。2月一天
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”的中國煙草發(fā)展目標，創(chuàng)新思維，創(chuàng)優(yōu)措施，努力打造特色服務品牌。
一是教育培訓精細化。制定切實可行的教育培訓方案，明確培訓的對象、內(nèi)容和時間
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制定每輪的投放政策，穩(wěn)定每天的貨源投放，確保客戶訂購的公平、公正，提高客戶的滿意度。
4、穩(wěn)定市場，加強監(jiān)管。加強市場的整頓規(guī)范力度
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，更加高效的保障設(shè)備運行，他合理搭配人員、科學制定學習計劃、嚴格執(zhí)行團隊考核。面對新的挑戰(zhàn)，他和他的維修團隊沒有退縮，始終以高標準嚴格要求自己
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局（分公司）不斷豐富服務內(nèi)容，提供增值服務。他們?yōu)榱闶劭蛻?em class="term">制定一對一的經(jīng)營指導方案，不斷提高客戶經(jīng)營能力；每年至少開展兩次法律法規(guī)、營銷技能
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它，應對各要素的擺放、張貼等制定標準。店內(nèi)環(huán)境的規(guī)范化應對所有終端進行推廣。
服務痕跡規(guī)范化。對客戶經(jīng)理日常工作拜訪過程及專賣管理人員執(zhí)法過程通過文檔等有形化的方式進行痕跡化管理。如統(tǒng)一
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，實施國際化戰(zhàn)略，在紅塔集團統(tǒng)一部署下，低端入手、渠道為先，針對各個板塊市場的實際情況制定各有側(cè)重的發(fā)展規(guī)劃。在消費基礎(chǔ)較好的東南亞市場
