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;三是要制定模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理策略，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，提高科學(xué)管理水平。
二、當(dāng)前煙草企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題
1、企業(yè)文化建設(shè)中缺乏溝通
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）、福利、授予榮譽(yù)稱號(hào)、賦予挑戰(zhàn)性的職責(zé)、重要而有意義的工作、在設(shè)定目標(biāo)和制定決策時(shí)的影響力等。但目前國(guó)企績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用多數(shù)只是與工資和獎(jiǎng)金相掛鉤，形式過(guò)于單一。
二、何謂
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，接下來(lái)才能以此來(lái)制定治療方案。
那么，哪些情況需要透明化？筆者總結(jié)出來(lái)大約這么一些：公司的運(yùn)營(yíng)體系，當(dāng)前的工作規(guī)劃
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？差不多就行，有國(guó)家局的相關(guān)方案，自己再制定一個(gè)就不可以了嗎？
老煙斗：事兒倒是這么回事，但里面涉及的東西很多
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成長(zhǎng)提高，擺脫只“用”不“管”的落后局面。制定科學(xué)合理的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)職工進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，舉辦新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)講座，促進(jìn)技能
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、市代到終端。在出廠價(jià)的基礎(chǔ)上，每層代理都會(huì)抽取至少10%甚至更多的利潤(rùn)。而且廠家已經(jīng)制定了零售指導(dǎo)價(jià)，我們不能隨便定價(jià)。”廣州市某煙酒行的張老板說(shuō)。另一方面，
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;直接通過(guò)網(wǎng)上銀行方式將貨款劃到制定帳戶，這才是完備的信息管理體系。
但是目前現(xiàn)有模式只是完成了中間環(huán)節(jié)，其余還是手工操作，倘若都能實(shí)現(xiàn)，那么
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;每天早上在8：00之前我把辦公區(qū)域的衛(wèi)生打掃好。因自身文化水平不高，導(dǎo)致工作會(huì)碰到些難題，如如何寫好信息報(bào)導(dǎo)，擬定配送中心的制定以及整理文件
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甘肅省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督所公共場(chǎng)所與涉水產(chǎn)品監(jiān)管科劉炯科長(zhǎng)告訴記者，通過(guò)調(diào)研、論證以及借鑒禁煙工作者的成功經(jīng)驗(yàn)，他們已制定出《全省公共場(chǎng)所禁煙行動(dòng)實(shí)施方案》和“公共場(chǎng)所無(wú)煙環(huán)境
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”專項(xiàng)工作，檢查梳理歷年來(lái)國(guó)家局制定的法規(guī)和規(guī)范性文件，篩選出62份涉及防止利益沖突方面的規(guī)范性文件，并提出清理意見，從制度層面為權(quán)力規(guī)范運(yùn)行
