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產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和科技研究，全面開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作；逐步建立煙用添加劑許可制度，著手研究產(chǎn)品有關(guān)成分的信息披露制度。所以煙草企業(yè)要打“組合拳
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提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費(fèi)用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，繼續(xù)探索實(shí)踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，抓好部門(mén)之間
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，工作的積極性自然也就提高了。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)。當(dāng)前我們卷煙銷(xiāo)售實(shí)行區(qū)域管理制度，客戶經(jīng)理作為區(qū)域管理主體，表面上看責(zé)任明確
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評(píng)價(jià)依據(jù)。一方面，企業(yè)文化要內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于物，因此，從員工的言行、制度建設(shè)、環(huán)境等方面，都可以看出一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)
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部署，鄭煙在鞏固能力文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，于2009年大力開(kāi)展了基于制度與流程的執(zhí)行理念體系建設(shè)，提煉出“一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)和五條執(zhí)行理念”，形成“執(zhí)行篇
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部署，切實(shí)做到“一個(gè)統(tǒng)一、兩個(gè)落實(shí)、三個(gè)到位、四個(gè)確?！?#xff0c;即把思想統(tǒng)一到國(guó)家局、省局的決策部署上來(lái)，通過(guò)抓好面積和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，做到組織領(lǐng)導(dǎo)
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標(biāo)準(zhǔn)體系，要以服務(wù)行為規(guī)范為抓手，注重文化引領(lǐng)，明確服務(wù)內(nèi)涵，將服務(wù)內(nèi)涵導(dǎo)入企業(yè)規(guī)章制度，融入ISO9000質(zhì)量管理
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建設(shè)。搭建干部的選拔使用和管理平臺(tái)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和國(guó)家局、省局干部人事制度改革的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)干部培養(yǎng)，完善用人機(jī)制，加大
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與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國(guó)建立和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立和不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，隨著深化國(guó)有企業(yè)
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，完善基地單元配套栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推行油、煙兩熟，麥—煙、麥—肥—煙、畜草—煙、蒜—煙套種的主要種植制度。實(shí)行單行麥雙行煙，220cm開(kāi)廂
