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要求越來越高，各種崗位的專業(yè)化、職業(yè)化的資格與職業(yè)制度正在不斷完善。但是，我們每個人都十分清楚，任何一項工作不可能靠一、兩個人來完成，它需要大家
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;有利于健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；有利于建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能
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各項綜合管理和專項管理工作中所建立的體制機制是否完善，職能作用發(fā)揮是否充分等問題，特別是查找生產(chǎn)制造工作距離“金葉制造”的差距。四是系統(tǒng)謀劃，周密安排2012
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責(zé)任、安全科技和安全投入等基本要素入手，切實做好安全的基礎(chǔ)性工作，扎實有效地推進“安全發(fā)展”。
第二、必須建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，認真貫徹實施“安全第一
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;這一年，按訂單供貨工作已全面鋪開，但未處理好訂單采集與供貨關(guān)系；這一年，在線代扣比例提升與鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融網(wǎng)點不完善矛盾日益突出，營銷
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煙草在線專稿 建立健全較為完善的涉煙情報信息收集方法，最大限度發(fā)揮持證戶耳聰目明的作用，對于提高情報信息收集質(zhì)量，夯實市場基礎(chǔ)，強化
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的同時，籌劃好明年銷量布局。
四是加強綜合治理，不斷規(guī)范卷煙市場秩序。鞏固完善煙草與工商部門的協(xié)作機制和與公安部門的聯(lián)合辦案機制，深入持久地開展卷煙市場專項
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?？蛻艚?jīng)理的工作繁鎖，每天要貨源分配、走訪客戶、監(jiān)控訪銷、工作日志、早晚例會等工作，壓力重重?！? 二、完善煙草專銷互聯(lián)機制，提升管理卷煙市場水平
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現(xiàn)代管理渠道中，不管是層級還是扁平的管理結(jié)構(gòu)，除了在制度上要完善外，最關(guān)鍵的就是要達到利益分成上的最大化。煙草公司與零售客戶的關(guān)系，利益紐帶
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和信息化管理。通過三種互為關(guān)系互為支撐的建設(shè)模式，努力形成“典型示范、覆蓋城鄉(xiāng)、統(tǒng)一完善、共同成長”的卷煙零售大終端，完成“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端建設(shè)
