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加強財務(wù)管理的核心，把加強成本費用控制作為預(yù)算管理的突出重點，進(jìn)一步健全制度，完善程序，規(guī)范運作，嚴(yán)格管理。各部門要充分認(rèn)識預(yù)算
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，以村委會為基礎(chǔ)、合作社為載體、煙農(nóng)為主體，在對全縣種煙1000擔(dān)以上的村成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，建立理事會、監(jiān)事會和財務(wù)會計制度。實行入社必繳、退社必還
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聯(lián)席會議制度作用的基礎(chǔ)上，狠下功夫深入推進(jìn)“卷煙打假進(jìn)社區(qū)”工程，著力構(gòu)建一個以社會治安綜合治理辦公室為牽頭，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政重視支持，社區(qū)、行政村為
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最好綜合水平的是這樣一組數(shù)據(jù)：43萬箱的產(chǎn)量，4.5億元的利稅，3000多名職工就業(yè)，工資水平列全市第一，人事勞資制度、內(nèi)部管理制度
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巡查到位率、許可證監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、商戶分類、專銷制度落實、規(guī)范執(zhí)法、法律宣傳、商戶教育等工作指標(biāo)和“一口清”、培訓(xùn)到位率、考勤情況、工作痕跡等基礎(chǔ)管理指標(biāo)，轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)被上級局查處的制假
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管理、分析工作情況通報制度，對營銷主體品牌管理分析工作進(jìn)行評價通報，并納入年終考核內(nèi)容。探索建立品牌培育環(huán)境評價機制，定期評定和把握品牌培育環(huán)境的客觀狀況
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做事，低調(diào)做人，為“卷煙上水平”奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。
三、要強化“講紀(jì)律”這個保障，首要的是嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、嚴(yán)格落實部署、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
應(yīng)當(dāng)
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、物資采購和宣傳促銷項目管理程序規(guī)定試點工作，全面梳理完善相關(guān)流程制度，基本實現(xiàn)了與“三項程序規(guī)定”的有效對接。全年招標(biāo)100項，涉及資金3.3億元。認(rèn)真研究
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價值觀、維護(hù)國家利益和消費者利益的戰(zhàn)略舉措，而且是整合資源、順利推進(jìn)市場化為取向的改革大計，對提高煙草行業(yè)的社會認(rèn)同度、提升國際競爭力意義重大。
一旦真正取消專賣制度
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的主要力量，應(yīng)該建立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，制定相應(yīng)工作制度，保障培訓(xùn)教師專業(yè)實踐活動的正常開展。培訓(xùn)機構(gòu)要明確專業(yè)實踐的重要性、專業(yè)實踐的內(nèi)容、保障措施和獎懲
