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基礎。另外如果不抓緊時間深化體制改革，加強和完善工商協(xié)同營銷機制，提高行業(yè)的綜合競爭力，屆時就有可能在新一輪競爭中處于劣勢甚至被淘汰。工商協(xié)同營銷工作的開展
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;任務仍然艱巨。從煙草行業(yè)來看，不僅面臨執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗這“四大考驗”，還面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭“四大挑戰(zhàn)
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;落實“倡導管理創(chuàng)新，破解管理難題，實施管理整合，推動管理進步”的超前思維應運而生，它的誕生必將促進全員不斷完善工作流程，改進工作
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;使得企業(yè)領導層面的運行質(zhì)量得以進一步提高。同時，卷煙經(jīng)營企業(yè)還應當注重加強領導層面的管理與研究，合理調(diào)整和完善人員構(gòu)成。從而，真正實現(xiàn)決策與管理層
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的結(jié)果，主要原因為戰(zhàn)略規(guī)劃本身不完善或者環(huán)境條件等外部因素發(fā)生了變化。由于這種有欠缺或不符合實際環(huán)境的發(fā)展規(guī)劃，使煙草企業(yè)未來發(fā)展受到一定的影響，與生產(chǎn)經(jīng)營
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需要進一步完善，目前僅處于品牌市場價格、基本走勢、社會庫存等基本溝通狀態(tài)，需建立一個工商資源共享平臺形成工商雙方深度協(xié)作。
三、精準營銷在品牌培育工作中的應用
根據(jù)
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，就能夠為“135”工作法的實施奠定良好的基礎。
三、卷煙零售終端服務品牌建設的思考和建議
要打造卷煙零售終端服務品牌建設，完善服務體系，營造良好的服務
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平”營造了良好的內(nèi)外環(huán)境。
嚴格規(guī)范是行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的生命線。近年來，國家局充分發(fā)揮專賣管理職能，不斷完善煙草專賣體制，明確工作職責，細化
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;在人力資源管理方面，中小零售店更容易出現(xiàn)問題。大型零售企業(yè)資金雄厚，各項管理制度比較完善，在人力成本管理等方面有較為成熟的應對措施。即使遇到“用工荒
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約束之間的關系。
一是增強法治觀念，解決好有法可依和有法必依的關系?？梢哉f，行業(yè)的發(fā)展史也是煙草專賣法律體系不斷完善的歷史。當前，我們基本形成了較為健全
