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資源,提高現(xiàn)代物流建設(shè)的整體效率。黨的十七大報(bào)告中曾指出:“要深化對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí),從制度上更好發(fā)揮市場(chǎng)在基礎(chǔ)配置上的基礎(chǔ)性作用,形成
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公司在煙草市場(chǎng)有權(quán)行使“面向吸煙者的種子公司”的控制。
3年前,安大略煙農(nóng)的集體營銷制度被廢棄,繼續(xù)種植煙草的煙農(nóng)們必須根據(jù)合同直接向煙草制造商出售自己的煙草
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資產(chǎn)關(guān)系,建立完善卷煙工業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),積極推進(jìn)煙葉和卷煙資源配置方式改革,深化用工分配制度改革,為行業(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力和活力。
堅(jiān)持
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不同的載體來強(qiáng)化班組建設(shè),要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)化管理、制度規(guī)范、班組培訓(xùn)、練兵比武以及班組文化建設(shè)等工作,提升班組成員的素質(zhì)和凝聚力,發(fā)揮班組
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的安排部署,根據(jù)品牌原料需求優(yōu)化區(qū)域布局、以基地單元為單位進(jìn)行基本煙田規(guī)劃和種植制度規(guī)劃,開展基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè)。根據(jù)煙區(qū)實(shí)際,合理選擇生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化
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的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,營造良好的黃金葉品牌工作氛圍。四是要狠抓制度和體系建設(shè),提高基礎(chǔ)管理水平,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的精細(xì)管理和精準(zhǔn)支撐,確保營銷工作在規(guī)范
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和客戶經(jīng)理人頭上。同時(shí),要按照“日跟蹤、周分析、月考核”制度,密切關(guān)注實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,加強(qiáng)調(diào)控力度,做好指導(dǎo)和監(jiān)督,做到每天有目標(biāo)
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危害、不嘗試吸煙、勸阻他人吸煙、拒絕吸二手煙等控?zé)熀诵闹R(shí)和技能。
同時(shí),要建立健全控?zé)?em class="term">制度。中等職業(yè)學(xué)校和中小學(xué)校及托幼機(jī)構(gòu)室內(nèi)及校園應(yīng)全面禁煙,高等學(xué)校教學(xué)區(qū)、辦公
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的“生命線”來對(duì)待,加強(qiáng)教育引導(dǎo),完善制度體系,強(qiáng)化管理監(jiān)督,為“卷煙上水平”奠定規(guī)范基礎(chǔ)。三是完善全面對(duì)標(biāo)管理。建立指標(biāo)體系、運(yùn)行體系、考核
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廉政合同,工程管理局要與施工單位簽訂廉政合同,縣紀(jì)委要進(jìn)行按期監(jiān)督檢查。只有建立健全完善的管理體制,以制度來促進(jìn)、約束工程管理行為,才能