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行政化的、硬性主導式的業(yè)戶卷煙營銷服務思想，應當與業(yè)戶攜手并肩開拓市場，真正形成合力，保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，彼此之間建立起有效的互動與聯(lián)動機制
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;才能獲得更多利潤。
侯老板：建立彼此信任 創(chuàng)造共贏局面
我覺得，要讓自律互助小組發(fā)揮其相互合作的作用，最主要的就是建立小組成員之間的信任度。其實
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，這也正好體現(xiàn)了企業(yè)追逐利潤的本質(zhì)。一般來說，精益管理是建立在全員、全過程基礎上的管理方式，其核心是消除一切浪費和不斷改善。在這個過程中，員工扮演著
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“一對一”定點取貨，做好客戶卷煙需求提報，建立“一對一”客戶資料。
（三）制定策略，抓好特殊業(yè)態(tài)的分類服務
根據(jù)客戶的銷售
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）強化大戶監(jiān)管。首先，要建立大戶檔案，確定重點監(jiān)管對象，對沒有實際經(jīng)營能力，靠倒賣卷煙、無證批發(fā)、真煙外流為主的大戶，
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信息采集之前，要進一步建立詳實的信息采集方案和具體的管理辦法，制定信息采集標準化工作流程，明確各崗位的具體職責，制作更為科學嚴謹?shù)男畔⒉杉鳂I(yè)
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終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局。
（三）抓品牌，提結(jié)構(gòu)，解決省產(chǎn)煙銷售“盈利低”的問題
1、逐步建立品牌形象。建立農(nóng)村市場省產(chǎn)
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分項目建立了項目檔案，確保了項目驗收的真實性和準確性。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向施工單位、項目主體下發(fā)整改意見，責令及時整改直至整改到位。
九是規(guī)范建后
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建立之初就開始研發(fā)具有自身特色的新品，緊盯市場變化、搜集市場數(shù)據(jù)、分析市場態(tài)勢、反饋市場信息，通過建立以上幾張市場的實時“調(diào)查表”，應用各種分析數(shù)據(jù)支撐決策
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4.集中整治，并形成長效機制。與公安、文廣新、市場監(jiān)管等部門共同整治，與公安部門建立聯(lián)合執(zhí)法機制，錯時錯位集中開展專項整治行動，白天
