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嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署，在認(rèn)真做好疫情防控的同時(shí)，積極推進(jìn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。此時(shí)，正值防疫物資采購(gòu)最為緊張的時(shí)候。“我應(yīng)該做些什么？”王傳亮得知企業(yè)推進(jìn)
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多部門眾志成城，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全組織體系，周密部署，切實(shí)強(qiáng)化抗洪搶險(xiǎn)救援措施，揮揚(yáng)黨旗沖鋒救災(zāi)，為民服務(wù)答好民生卷
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作以來，上高縣煙基建設(shè)管理嚴(yán)格按照“三個(gè)以我為主”管理模式，即煙基建設(shè)規(guī)劃立項(xiàng)、資金管理、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收以煙草部門為主。根據(jù)國(guó)家局和省局的統(tǒng)一部署和要求
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;切實(shí)履行合同監(jiān)管職責(zé)。專銷聯(lián)動(dòng)努力方向全所專賣和營(yíng)銷人員嚴(yán)格貫徹落實(shí)行業(yè)各級(jí)工作部署，聚焦保稅利穩(wěn)增長(zhǎng)，著力提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)升級(jí)和專賣數(shù)據(jù)監(jiān)管上做文章，持續(xù)推進(jìn)
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及時(shí)采取停、限供、降級(jí)降檔等綜合監(jiān)管措施。二是建立上下縱向聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。加強(qiáng)省、市、縣三級(jí)監(jiān)督管理作用發(fā)揮，貫徹落實(shí)好省局規(guī)范經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作決策部署，著力推進(jìn)省局內(nèi)管工作指引
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風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的商業(yè)化；與菲莫國(guó)際的生命科學(xué)小組合作，通過擴(kuò)大合作伙伴關(guān)系和商業(yè)
部署，為菲莫國(guó)際在美國(guó)的“超越尼古丁”戰(zhàn)略建立一個(gè)重要的啟動(dòng)平臺(tái)?！ 〉吓量恕っ资怖?/div>
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相融合。要注重基層的組織激勵(lì)建設(shè)，將組織激勵(lì)建設(shè)延伸至一線中隊(duì)，發(fā)揮基層組織支點(diǎn)作用，確保上級(jí)精神和部署、要求及時(shí)有效傳達(dá)。同時(shí)，利用“勝任者
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，一般員工聯(lián)系2戶煙農(nóng)。他們主動(dòng)與煙農(nóng)交心談心、宣傳行業(yè)政策、了解煙農(nóng)需求。在河南煙區(qū)，南陽市煙草專賣局（公司）按照上級(jí)部署，組建
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互聯(lián)，資源配置不合理。為解決現(xiàn)實(shí)問題，更是為了響應(yīng)數(shù)字中國(guó)的戰(zhàn)略布局和互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃的國(guó)家戰(zhàn)略部署，行業(yè)提出“要堅(jiān)持以數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)暢通一體化組織
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科技成果泉涌、創(chuàng)新動(dòng)能澎湃的生動(dòng)局面，就是這一代云南煙草農(nóng)業(yè)科技工作者的使命。 按照國(guó)家煙草專賣局和云南省委省政府關(guān)于“依托產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展”的決策部署，
