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，開展現(xiàn)場管理星級評價工作，打造差異化的現(xiàn)場管理樣板。
極力推進(jìn)成本管理。強(qiáng)化“全流程、大成本”的概念，深入挖掘生產(chǎn)成本、重點(diǎn)費(fèi)用、采購成本等方面的降本增效
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，實現(xiàn)了湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)物流成本管理的信息化管控；參與制定的《物流綜合管理信息系統(tǒng)系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，榮獲湖南省局（公司）知識產(chǎn)權(quán)獎二等獎
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、提高效益”的精益理念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對生產(chǎn)全流程進(jìn)行全方位的精益管理，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制，既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又
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、小改小革、科技項目的開展，科學(xué)制定設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計劃，提升設(shè)備有效作用率；三是推進(jìn)精益成本管理。以對標(biāo)管理為主要抓手，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，
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，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)循環(huán)利用，分層建立考核指標(biāo)和檢查指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理等方面進(jìn)行革新。目標(biāo)是降低單箱耗煙葉0.09公斤/箱，煙葉單耗34.94公斤
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管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控費(fèi)用管理。推進(jìn)物流非法
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理念符合現(xiàn)代物流發(fā)展的方向，可以不斷提升基層中轉(zhuǎn)站核心競爭力，為發(fā)展非煙物流、實施煙草物流非法人實體化運(yùn)作打下堅實的基礎(chǔ)。
在成本管理方面，當(dāng)下的煙草物流還是
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預(yù)算收支分類辦法，按照流程化和作業(yè)成本管理理念，在充分尊重財務(wù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前提下，從業(yè)務(wù)角度重構(gòu)了企業(yè)預(yù)算管理收支分類體系。為預(yù)算編制提供了有力的理論支撐和完整
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，由于考慮不充分，出現(xiàn)設(shè)計圖紙變更等問題，增加煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資成本和管理風(fēng)險。
2.5 項目竣工驗收階段的現(xiàn)狀
施工技術(shù)檔案資料質(zhì)量不高
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店鋪，成本涉及方方面面，比如店鋪?zhàn)饨稹⑦M(jìn)貨、店員工資、水電費(fèi)、店面維護(hù)等等。俗話說：“省下的就是掙下的?！笨梢?em class="term">成本管理的重要性。也有人說：“省
