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%，市場凈化率較去年同期有所提升，卷煙市場秩序得到明顯改善。（二）監(jiān)管效能大幅提升改變了以往“一刀切”的監(jiān)管模式，實現(xiàn)了精準(zhǔn)監(jiān)管。根據(jù)零售戶
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照每三個月不少于一次的頻率開展市場檢查。截至9月xx日，執(zhí)法人員已對持證人經(jīng)營場所進(jìn)行一次常規(guī)檢查，檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。此分級分類監(jiān)管模式改變了以往“一刀切
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幫扶網(wǎng)絡(luò)。二、打造因地制宜的差異化幫扶模式結(jié)合不同幫扶地的資源稟賦與發(fā)展需求，重慶中煙摒棄“一刀切”模式，量身打造特色幫扶路徑，確保幫扶資源精準(zhǔn)滴灌、高效轉(zhuǎn)化
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，以留守老人和兒童為主，日常消費以中低檔卷煙為主；而B村因有特色產(chǎn)業(yè)，年底集體分紅時高檔卷煙需求會激增。于是煙草公司不再“一刀切”地分配貨源，
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“尊重吸煙者”之間找到動態(tài)平衡，而不是用“一刀切”把矛盾推向極端。二手煙確實存在健康風(fēng)險，但風(fēng)險大小與濃度、暴露時間、空間通風(fēng)條件密切相關(guān)。露天街道、廣場邊緣、空曠站臺
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。為此，技術(shù)團(tuán)隊摒棄“一刀切”思維，轉(zhuǎn)而深耕“工藝肌理”，通過長時間的數(shù)據(jù)采集與分析，為不同生產(chǎn)區(qū)域構(gòu)建起“溫濕度-能耗-質(zhì)量”的關(guān)聯(lián)模型。這一模型
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將其作為滿足極少數(shù)特定顧客的“補充品”。點評：趙老板的經(jīng)驗告訴我們，治理滯銷不能“一刀切”。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析是有效行動的前提，它能幫助我們將有限的營銷資源用在
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形同虛設(shè)。破解“最后一公里”失靈的鑰匙，是把“一刀切”讓位于“場景化”治理：讓渡一部分決策權(quán)給基層，允許車站、景區(qū)、園區(qū)根據(jù)建筑通風(fēng)、客流密度、人群結(jié)構(gòu)自主在“完全禁煙
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“千人千面”——也就是根據(jù)不同客群的需求提供適配方案。健康告知的價值升級，需要跳出“一刀切”模式，針對核心消費場景與人群附加“定制化提示”，讓告知更具實用性
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研發(fā)投入，如“寬窄”系列產(chǎn)品出口多國。澳大利亞的教訓(xùn)提醒我們，在推進(jìn)新型煙草時，必須注重監(jiān)管合規(guī)，避免稅收政策“一刀切”。例如，我國
