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，從嚴(yán)控制支出；采取多種形式引導(dǎo)教育廣大干部職工齊心協(xié)力，從小事做起，從自身做起，合理利用資源，千方百計(jì)降低成本。
杜絕
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物流配送中心從“業(yè)務(wù)型”向“管理型”職能轉(zhuǎn)變，全力打造“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的精益物流體系。
一是標(biāo)準(zhǔn)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。以標(biāo)準(zhǔn)化配送中心建設(shè)為抓手，健全相關(guān)
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年—2015年期間，重慶市局（公司）將通過(guò)精益思想的全面導(dǎo)入，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化全市
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;促進(jìn)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中全面推行。圍繞“減低成本、提高效率、減少消耗”開(kāi)展定額管理，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化；圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”精益理念，建立健全
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充分發(fā)揮合作社的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)降低成本，讓老百姓得實(shí)惠，普惠煙農(nóng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要抓好五個(gè)環(huán)節(jié)，確保百姓收入，分公司
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煙草在線(xiàn)興國(guó)消息 為進(jìn)一步穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，提升設(shè)備有效作業(yè)率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗。近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠全面加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行管理工作。
一是
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;對(duì)城區(qū)所有客戶(hù)進(jìn)行梳理，按照地理分布和客戶(hù)數(shù)量劃分為東、西二區(qū)，并按照“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的總體要求，遵循遠(yuǎn)近結(jié)合、數(shù)量均衡、便于管理的原則，
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;加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，為進(jìn)入煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域創(chuàng)造條件。二是密切合作。利用好社會(huì)力量，同步推進(jìn)各方面工作，確保滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需求。三是全力以赴，高質(zhì)量、低成本完成
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經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、成本及效益核算，降低成本，大力提倡勤儉節(jié)約，堅(jiān)決抵制鋪張浪費(fèi)。
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，為2013年建設(shè)“管理精細(xì)嚴(yán)、運(yùn)行低成本、服務(wù)高品質(zhì)”的陜西煙草現(xiàn)代物流奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
