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2011年杞麓湖入湖河道清理保潔周實(shí)施方案》的任務(wù)分解，縣煙草局承擔(dān)普陀營村大新河段的清理任務(wù)。早上9點(diǎn)，干部職工自帶鐵丘、鋤頭等勞動(dòng)工具來到指定地點(diǎn)，清理
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》，著重從“安全目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、安全整治、規(guī)范管理、宣傳教育、平安創(chuàng)建”六個(gè)方面對(duì)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，從而形成人人有擔(dān)子、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理
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;將網(wǎng)上訂貨成功率分解到每月，提高工作的目的性和針對(duì)性。
據(jù)了解，本月該公司各客戶經(jīng)理都已超額完成自己制定的目標(biāo)、計(jì)劃，將該公司網(wǎng)上訂率又提高了三個(gè)百分點(diǎn)。
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建設(shè)、責(zé)任分解、硬件投入、臺(tái)賬資料等方面工作給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)睢寧局2011年安全管理工作提出了意見和建議。
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工作當(dāng)前存在的問題及下一步改善思路、立項(xiàng)評(píng)審事項(xiàng)三方面進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目匯報(bào)人重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目現(xiàn)狀及原因分析、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實(shí)施措施計(jì)劃、預(yù)期效果(效益)”等方面進(jìn)行了匯報(bào)。參會(huì)評(píng)委從課題重要性及
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煙草設(shè)備開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域，方法包括：對(duì)香料樣品進(jìn)行熱重分析，收集香料樣品的熱分解動(dòng)力學(xué)數(shù)據(jù)；基于香料樣品的熱分解動(dòng)力學(xué)數(shù)據(jù)，分析香料樣品
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，在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、采購項(xiàng)目規(guī)范等方面涌現(xiàn)出一大批課題。聚焦重點(diǎn)，加快任務(wù)落實(shí)。各單位、部門逐層逐項(xiàng)分解工作任務(wù)和工作目標(biāo)，針對(duì)分解的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)，組建
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。任務(wù)分解“精”，嚴(yán)格按照煙葉種植計(jì)劃，按需采購各種煙用物資，并預(yù)先分解至各站點(diǎn)，中心倉庫積極與供應(yīng)商溝通聯(lián)絡(luò)，確保物資保質(zhì)保量、按需
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。著力打造流程型班組。對(duì)照各崗位工作職責(zé)，將業(yè)務(wù)涉及的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理研究，提煉出關(guān)鍵執(zhí)行要點(diǎn)，分解到崗位、分解到流程節(jié)點(diǎn)，提升事事有流程、人人講
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，在全體職工內(nèi)部形成“節(jié)能降耗、從我做起”的氛圍。層層壓實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步細(xì)化量化降本增效目標(biāo)，分解到崗、分解到人，建立“崗位自查、班組互查、部門檢查”的三級(jí)檢查制度
