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；突出可控費用增效節(jié)支。對照目標、責(zé)任按月度落實考核，確保了全年各項預(yù)算控制在定額以內(nèi)，成本費用有效降低。同時配合公司完成了制度文件的修訂，完成
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實踐經(jīng)驗，對自評作業(yè)指導(dǎo)書、自評組織管理及流程系統(tǒng)進行完善修訂，形成正式的制度文件和工作系統(tǒng)。
（二）應(yīng)用價值鏈分析法，識別確定核心流程
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更好地承擔法規(guī)重任。內(nèi)部法律顧問和其他法規(guī)人員共同組成行業(yè)內(nèi)部的法律服務(wù)團隊，前者重在法律事務(wù)研究和對重大決策事項與重要規(guī)章制度、文件提出法律意見。
（三）
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銷部門負責(zé)人審批后，及時送達派駐組備案。二是嚴格內(nèi)控制度備案。要求營銷部門一旦有新的制度、文件、規(guī)定，必須在5日內(nèi)上報派駐組登記備案，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。三是做好營銷
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、系統(tǒng)操作實務(wù)、制度文件、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，加大對業(yè)務(wù)崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平；要建立以企業(yè)部門負責(zé)人、重要項目負責(zé)人，
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集中訂貨平臺，并圍繞其要求制定切合實際的制度，選取3個城市作為試點單位，先試先行。截至目前，相關(guān)制度文件基本已經(jīng)全面出臺，全省集中
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，推動企業(yè)管理上水平。
2、發(fā)揮制度文件的基礎(chǔ)規(guī)范化的作用，指導(dǎo)和規(guī)范員工行為
通過文件系統(tǒng)運行指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)和每一名員工的經(jīng)營管理行為，使綜合管理體系
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，中煙機械集團公司還研究起草了煙機零配件《采購管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》等制度文件，著手對零配件交易監(jiān)管網(wǎng)進行升級改造，完成“煙機大修、項修、改造信息管理
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備案。全年數(shù)據(jù)備案24次，經(jīng)核查無差錯，無失誤。二是做好內(nèi)控制度備案。營銷部門及時向內(nèi)管部門上報新制度、文件規(guī)定，內(nèi)管派駐組備案后及時組織內(nèi)管人員認真學(xué)習(xí)
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、崗位練兵、學(xué)習(xí)典型案例、法律法規(guī)和執(zhí)法行為規(guī)范培訓(xùn)等活動，規(guī)范執(zhí)法人員執(zhí)法行為，提高執(zhí)法能力；其次要抓好思想教育，通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度、文件精神
