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管理,應該將績效管理與質(zhì)量管理具體方法相結(jié)合。“六西格瑪管理”和“6S管理”方法都是一種能夠嚴格、集中和高效地提升企業(yè)流程、管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù),包含了眾多管理前沿
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營銷平臺是培育“532、461”知名品牌核心的一塊前沿陣地。通過運用網(wǎng)上營銷、信息互動等功能模塊,加大品牌的宣傳力度;同時,通過生動化陳列示范,
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的責任感和緊迫感積極投身于創(chuàng)建優(yōu)秀市級局(公司)活動中來。二是抓好基礎(chǔ)工作。作為創(chuàng)建工作的最前沿,切實把做細、做實工作放在首要位置,針對九江縣局特點
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“讓零售客戶更滿意”活動最直接、最前沿的實踐者;確保投訴處理更專業(yè)。按照市局(公司)統(tǒng)一部署,物流分公司取消原送貨投訴電話,送貨
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市級局(公司)活動中來,區(qū)局(營銷部)作為創(chuàng)建工作的最前沿,更是要發(fā)揮一線作用,要按照市局
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,獎懲兌現(xiàn),希望參會客戶作為自主品牌培育的前沿陣地,起好窗口示范作用,規(guī)范擺放,積極宣傳,以點帶面,使金口河
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,在第一時間了解到最前沿、最權(quán)威、最及時、最準確的信息,網(wǎng)上咨詢卷煙經(jīng)營中遇到的各類問題,為零售客戶提供了實實在在的便捷服務,架起了一座零距離
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;講解了“建立工商零共同面向消費者的現(xiàn)代營銷體系”網(wǎng)絡營銷目標,提出了“發(fā)揮零售終端品牌培育前沿陣地作用、提升客戶品牌培育能力、推動品牌培育上水平”的要求,并宣讀優(yōu)秀卷煙零售
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前沿陣地作用、提升客戶品牌培育能力、推動品牌培育上水平”的要求,并宣讀優(yōu)秀卷煙零售客戶表彰決定,向獲獎客戶頒發(fā)證書。
優(yōu)秀卷煙零售客戶代表在會上發(fā)言表示,
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水平,努力踐行“把客戶放在心上”。
一是深刻認識維護客戶利益的重要性。把客戶當做煙草銷售最前沿的“編外職工”,卷煙零售客戶的利益與行業(yè)發(fā)展息息相關(guān),是樹立行業(yè)