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、專業(yè)維修技術(shù)人員全員設(shè)備維護(hù)平臺，建立三個層面設(shè)備維護(hù)信息化傳遞的流程，促進(jìn)提升全員設(shè)備維護(hù)的能力，最終達(dá)到設(shè)備維護(hù)可控，減少設(shè)備過渡維修的目的
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。 2012年，咸陽煙葉復(fù)烤公司將一如既往，再接再厲，夯基礎(chǔ)，抓管理，團(tuán)結(jié)公司上下力量，確保安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)可控
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駕駛員的自身素質(zhì)和駕駛技能，提升安全防范的可控性系數(shù)；3、進(jìn)一步提高車輛安全狀況檢測和運(yùn)營的過程管理，努力實現(xiàn)安全管理無盲區(qū)。同時啟動的還有預(yù)案規(guī)定的其他內(nèi)容
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車輛除外的所有車輛嚴(yán)格實行“三封一交”制度管理，凡車輛出常德區(qū)外均需一把手同意方可，并有效利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行適時監(jiān)控，確保車輛處于可控狀態(tài)
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二是為準(zhǔn)確掌握送貨數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對送貨成本的可控，結(jié)合對標(biāo)工作實際，每周對送貨數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計，對運(yùn)行數(shù)據(jù)異常的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，
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;管理動態(tài)化，專賣監(jiān)督管理工作從過去“人找事”到現(xiàn)在“事找人”的根本轉(zhuǎn)變。體系“活”與“實”的應(yīng)用，促進(jìn)了全州煙草專賣各項任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)了“工作可視、管理可控
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;堅持重心下移和關(guān)口前移，實現(xiàn)安全隱患排查工作的常態(tài)化，全天候、全方位排查可能出現(xiàn)的安全隱患和苗頭，確保安全工作時刻處于可控、能控、在控狀態(tài)。
二是嚴(yán)密防控
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;具有嚴(yán)密性、科學(xué)性、兼容性和可控性的特點，以科學(xué)管理促進(jìn)效益的提高。
據(jù)悉，該次內(nèi)部審核中審核發(fā)現(xiàn)的8個問題項還在整改中。
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，客戶經(jīng)理統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌嚴(yán)格按照調(diào)查流程選取調(diào)查對象，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的可信性。
四、實施全程監(jiān)測，提高可控性。將本次調(diào)查工作與月度考核相結(jié)合
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的強(qiáng)大合力。
二是措施具體。進(jìn)一步細(xì)化“一村一案”，明確清除數(shù)量、清除主體和處理方式，排定時間進(jìn)度，確保清除工作可控、有序開展。
三是規(guī)范操作。嚴(yán)格
