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和反腐敗防線前移。班子成員和專賣、客服部門負(fù)責(zé)人“明訪”，在與一線人員共同走訪市場中，查市場監(jiān)管和客戶服務(wù)制度規(guī)定落實不力的情況。班子成員及監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人“暗訪”，
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，家境十分貧困。廬山市城區(qū)客服部市場經(jīng)理周琪了解到這一情況后，利用周末購買了大米，面條，食用油和水果等慰問品，組織營銷人員并邀
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;阿朱每到系統(tǒng)更新后的幾個訂貨日，幾乎都會騎著摩托車，帶著電腦、手機(jī)到客服部請營銷人員指導(dǎo)。小陳擔(dān)心他年紀(jì)大來回奔波不安全，讓他在家等著就行。阿朱嘴上
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4個團(tuán)隊。此舉打破了基層市場部按行政區(qū)塊劃分的方式，建立起“專業(yè)化后臺+職業(yè)化前臺”的組織架構(gòu)。區(qū)局（營銷部）打破以往“客服部承接任務(wù)、市場部分解督辦
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，樹葉枯黃了，紛紛揚(yáng)揚(yáng)地落在地上，像鋪上了一層黃地毯，空氣中彌漫著冬天的氣息，但是河南太康煙草客服部的各位職能經(jīng)理們和往常一樣
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的能力。面對一波未平一波又起的突發(fā)狀況，城區(qū)分公司客服部全體眾志成城，緊密配合，組成“抗?jié)承￡牎?。頂著狂風(fēng)暴雨，義無反顧地奔赴在前往商戶的路上
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市場化取向改革的路徑，突出區(qū)營銷部從“分計劃”向“優(yōu)配置”轉(zhuǎn)變，客服部從“抓銷售”向“重營銷”轉(zhuǎn)變，市場部從“壓銷量”向“拓市場”轉(zhuǎn)變，客戶經(jīng)理從
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局客服部組織學(xué)習(xí)英雄事跡
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨，沒有一面黨旗不是鮮紅的顏色，沒有一名黨員不是奮不顧身的勇士！擔(dān)承的是責(zé)任
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在市場走訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題做到“當(dāng)日說、及時改”。在客服部和專管所之間建立“每周對話”的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時互通上周工作情況、市場終端信息、工作計劃安排，確定本周協(xié)同
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，將庫存偏高客戶納入視線范圍，幫扶轉(zhuǎn)化。區(qū)營銷部副經(jīng)理、客服部正副主任、市場經(jīng)理可各掛點(diǎn)5戶，每月走訪一次?？蛻艚?jīng)理將轄區(qū)客戶納入“135”走訪計劃，每周
