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的目標(biāo)指標(biāo)，建立“評價、改進、創(chuàng)新、分享”的持續(xù)改進機制，使企業(yè)管理對照有鏡子、評價有尺子、提升有梯子；依托“多功能一卡通”，整合服務(wù)資源
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。即便是在小型雪茄工廠里，也有專門的質(zhì)檢人員，他們用金屬環(huán)、尺子等來測量雪茄的粗細(xì)和長度是否一致。只有經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量控制生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，才能獲得雪茄客的長期青睞。
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，煙草行業(yè)的績效考評實際上很難起到預(yù)想的作用。首先，煙草工作特別是管理性工作不易量化考核，不同類別的工作很難用一把尺子來衡量，從而造成不同單位
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，兩個小青年和圍觀的人都將信將疑，顧經(jīng)理將煙嘴剝開，拿過圍觀人借來的尺子一量正好24毫米。這時，矮個青年不信，跑到另一家商店又買來
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與同事一道帶著長麻繩和尺子，按照標(biāo)準(zhǔn)株距一個一個定點打孔，逐丘為煙農(nóng)做示范。晚上他登門逐戶給煙農(nóng)做思想工作，算清產(chǎn)量質(zhì)量賬，打消煙農(nóng)的顧慮。面對
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，提高專賣隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。第三，要嚴(yán)格隊員考核機制?？己耸呛饬筷爢T素質(zhì)最好尺子。要進一步細(xì)化和量化獎罰分明的專賣隊員工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使他們對自己的工作質(zhì)量與
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作為對標(biāo)主體的唯一劃分標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，所有省級工商企業(yè)同臺對標(biāo)。2017年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上，國家局提出要積極推進分類對標(biāo)。此后很多單位
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”，全面優(yōu)化農(nóng)村零售生態(tài)和消費環(huán)境。為調(diào)動農(nóng)網(wǎng)客戶積極性，他們將“客戶檔位+星級評定”和終端建設(shè)有機結(jié)合起來，實現(xiàn)一把尺子一套標(biāo)準(zhǔn)全面覆蓋營銷重點工作
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著“指揮棒”的重要作用。聚焦于此，河南省局（公司）積極探索，建立了“365+C”設(shè)備管理考核評價體系。堅持“一把尺子量到底”，
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，河南省局（公司）積極探索，建立了“365+C”設(shè)備管理考核評價體系?！ 猿帧耙话?em class="term">尺子量到底”，河南省局（公司
