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，以及全體員工的未來福祉。“過去，我們對綠色低碳發(fā)展的認識存在局限性，生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析研究不夠深入，設(shè)備維護保養(yǎng)標準不夠嚴格，導(dǎo)致節(jié)能降耗
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、人工分揀多種方式的組合，設(shè)計和開發(fā)的全品規(guī)分揀系統(tǒng)，雖然能實現(xiàn)“一包煙”的功能，但無法實現(xiàn)自動補貨和分揀，具有一定的局限性。因此，
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兩部門工作重點安排的沖突，在運作上存在一定的局限性，對所（站）長的崗位要求更高、技能掌握要求更嚴。特別是人員較少的基層所（站
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團建和加薪來實現(xiàn)2.成果轉(zhuǎn)化運用。只有在深入了解員工新形勢下思想動態(tài)特征，明確員工新訴求及現(xiàn)有思想政治工作局限性的基礎(chǔ)上，才能夠增強職工思想教育針對性和實效性，
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于2014年以前，受技術(shù)影響，傳統(tǒng)煙葉倉庫養(yǎng)護存在局限性，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)多次去到倉庫和物流中心調(diào)研，專門研究提質(zhì)方案。去年12月
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較為明顯，存在職能缺位現(xiàn)象，不利于整體發(fā)展。（二）煙草專賣管理立法有待完善歷史的局限性加上立法的滯后性，導(dǎo)致煙草專賣立法還存在一些
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到需求調(diào)研、項目落地，時間周期較長，有較大的局限性?！绷_旺春介紹說，現(xiàn)在自主研發(fā)項目，有些問題在內(nèi)部可以隨時溝通，需求響應(yīng)及時
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予以頒布。封堵這些漏洞對于保護年輕人免受煙草影響至關(guān)重要?！盵1]最后，作者指出了三項研究的局限性，包括關(guān)于煙草使用的數(shù)據(jù)為自我報告、起始年齡可能受到回憶偏差的影響、吸煙對
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優(yōu)秀率設(shè)定的目標，在活動中也暴露出了一些問題，如QC工具的運用存在局限性，創(chuàng)新思考能力上未能充分拓展，有關(guān)QC的知識還有待加強提高。在下
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不同、職責(zé)不同、可比性不強，容易流于形式。要打破全員對標的局限性，需要以品牌的方式和特色整合行業(yè)對標管理資源，使對標管理從日常零星工作、單項事務(wù)處理向一體化
