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）把去除煙葉收購過磅區(qū)頻繁的重復(fù)操作為突破口，在提高煙農(nóng)參與度的同時(shí)，對收購流程進(jìn)行了再次優(yōu)化，進(jìn)一步提高管理的數(shù)字化水平。他們依托RPA技術(shù)
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）以去除煙葉收購過磅區(qū)頻繁的重復(fù)操作為突破口，在提高煙農(nóng)參與度的同時(shí)，對收購流程進(jìn)行了再次優(yōu)化，進(jìn)一步提高管理的數(shù)字化水平。他們依托RPA技術(shù)
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精確的數(shù)據(jù)，便于管理層做出正確的決策。確定企業(yè)的優(yōu)先次序，優(yōu)先處理重要的業(yè)務(wù)。持續(xù)提高管理財(cái)務(wù)服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是推動(dòng)我國煙草行業(yè)健康發(fā)展的有效途徑
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的管理手段。能夠整合企業(yè)所有資源，提高管理質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，發(fā)揮效益價(jià)值。首先管理體制完善，有一套成熟、可操作、可量化的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化的工作
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得到提升。一是網(wǎng)格劃分涵蓋轄區(qū)的所有區(qū)域，有效避免管理盲區(qū)的現(xiàn)象；二是實(shí)施問題“發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、商處、解決、反饋”五個(gè)步驟一個(gè)閉環(huán)的管理半徑，有效提高管理反應(yīng)速度
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設(shè)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握在建項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度以及已建項(xiàng)目運(yùn)行真實(shí)狀態(tài)，切實(shí)摸清已建項(xiàng)目存量情況，提高管理效率。同時(shí)，開展使用信息管理平臺(tái)的基礎(chǔ)知識(shí)
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、消費(fèi)環(huán)境、品牌需求等細(xì)分市場和客戶，不斷提高精準(zhǔn)營銷的科學(xué)性和針對性。為更好地調(diào)動(dòng)客戶積極性，提高管理效率，他在客戶中開展“終端陳列大賽”、“明星客戶評比
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管理成本，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，昆明市公司積極探索實(shí)踐精益營銷之策。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了營銷管理水平的持續(xù)改進(jìn)提升
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;建立規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)干部人事、勞動(dòng)用工、薪酬分配、財(cái)務(wù)資金、大宗采購、投資項(xiàng)目、資產(chǎn)處置等統(tǒng)一管理，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提高管理成效。
為充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
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把握管理創(chuàng)新方向，提高管理創(chuàng)新的針對性。充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)＋”新技術(shù)力量，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。建立多方參與的“大循環(huán)”體系，從機(jī)制上保證管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
