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特長，綜合調(diào)配人力資源，更好的發(fā)揮組織效能。
提升全員參與意識。不管學(xué)歷的高低，鼓勵員工積極參與；不管研究內(nèi)容的大小，鼓勵
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管理工作，發(fā)揮信息資源對管理決策和效能提升的支撐作用。
“兩化融合”助推智能制造
制造企業(yè)的根基在工廠，在車間。
卷煙工業(yè)企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)，很重
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，在實(shí)際工作中蘊(yùn)藏著他一年多來精益管理諸多方面，物流送貨現(xiàn)狀相比較以前，在很多送駕人員眼里起了很大變化。
加強(qiáng)基礎(chǔ)工作持續(xù)改善 推動送貨效能提升
原有
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市場監(jiān)管方式形成了新的挑戰(zhàn)。
（三）面對行業(yè)內(nèi)市場化改革推進(jìn)，營銷、物流等煙草業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變、管理效能提升，卷煙市場監(jiān)管體系的構(gòu)建也迫在眉睫
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，督促職工珍惜一切可以利用的時間，努力提高工作效能?！? 提升職工的自我學(xué)習(xí)管理能力。職工的競爭力就表現(xiàn)在學(xué)習(xí)力上。我們處在一個激烈競爭的時代，具備“比他
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終端、專賣效能提升、創(chuàng)建優(yōu)秀市級局活動、行為規(guī)范建設(shè)活動等各項工作相結(jié)合，讓貫標(biāo)工作與日常工作、重點(diǎn)工作的有效結(jié)合，使貫標(biāo)工作滲透到工作的細(xì)枝末節(jié)，從而促進(jìn)員工
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轉(zhuǎn)型升級、專賣效能提升”的要求，強(qiáng)化各崗位員工日常工作過程監(jiān)督，考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，各單位部門須在每月15日前將員工月度考核結(jié)果上掛到市局門戶網(wǎng)
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;提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。
二是要用廉潔從業(yè)理念為企業(yè)文化匯入活力之源。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，通過組織各種活動，推進(jìn)
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、精神文明建設(shè)、“三全格局”、效能提升工程、“四項發(fā)展戰(zhàn)略”（以“一品?六型、文化營銷、商圈精耕、人本工程”為支撐的濱州煙草發(fā)展戰(zhàn)略體系）、“十廉工程”、服務(wù)品牌建設(shè)
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員工從組織構(gòu)架的梳理上、從設(shè)備效能的提升上、從工藝參數(shù)的優(yōu)化上去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，通過問題的解決提升服務(wù)意識，提高服務(wù)品質(zhì)。
二是要做到延伸服務(wù)。所謂延伸
