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內(nèi)卷煙市場(chǎng)凈化率將得到保證，卷煙制售假違法行為也將得到有效的遏制。
《孫福森：卷煙打假屢出“新招”》（《中國(guó)煙草》2009年第2期）一文提到
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;起不到了解生產(chǎn)工藝和轉(zhuǎn)變職業(yè)心態(tài)的目的；另一方面實(shí)習(xí)車間的部門領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為新員工并不屬于自己的部門，客觀上不愿過多干涉，造成管理和考核主體缺位。尤其對(duì)于新招
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;分別是ISO質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)落實(shí)、內(nèi)部文化的傳承及老員工的忠實(shí)度、有足夠的資金和經(jīng)驗(yàn)提供相關(guān)文化設(shè)施、新招大學(xué)生等新鮮血液的加入，下面逐條進(jìn)行解釋。
1、ISO質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)
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靈活一點(diǎn)，南家的是批發(fā)，資本多多，北家的經(jīng)常搞個(gè)賠錢銷售，這是人家家底厚實(shí)。就因?yàn)橛羞@么多的競(jìng)爭(zhēng)，有這么多的新招跌出，
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降低到最低點(diǎn)時(shí)就造成了人才的流失。煙草行業(yè)為了填補(bǔ)空缺，又要重新招募新員工、培訓(xùn)新員工，不僅降低了生產(chǎn)率，而且提高了煙草行業(yè)的人員置換成本。
第三、有利于
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）人員崗位變動(dòng)較為頻繁，熟悉卷煙銷售業(yè)務(wù)的人員都通過競(jìng)爭(zhēng)上崗到了新的工作崗位，客戶經(jīng)理全部是新招聘的員工，對(duì)客戶服務(wù)的流程不夠熟悉，導(dǎo)致服務(wù)
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（三）新招錄部分青年煙草員工的起點(diǎn)偏航。由于歷史原因，煙草還未完全實(shí)施公務(wù)員招錄，一些素質(zhì)較低、責(zé)任心較差、無(wú)法勝任煙草工作的人進(jìn)入了煙草系統(tǒng)
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的職工的生計(jì)，每年新招收大學(xué)生解決社會(huì)就業(yè)問題，為企業(yè)發(fā)展開疆拓土，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)，為國(guó)家繳納更多的稅收，帶動(dòng)上下相關(guān)企業(yè)的發(fā)展
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觀點(diǎn)：要想生意好，宣傳很重要。
李煜：我覺得零售小店也應(yīng)該像大超市學(xué)習(xí)，不斷宣傳自己，不定期搞些活動(dòng)。搞些出其不意的新招方能吸引
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;由于宜春市局給予豐城煙草的人員編制是定員定編定崗，很多正式員工在競(jìng)崗多次后還是留在專賣隊(duì)伍中。因而留下的人員和部分在職職工都有“老油條”思想，甚至于把新招聘和那些聘用員工
