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投放提供依據(jù)。
工商協(xié)同，組織適銷對(duì)路貨源。根據(jù)商業(yè)庫(kù)存、市場(chǎng)狀態(tài)、月度要貨安排主動(dòng)聯(lián)系工業(yè)企業(yè)，積極溝通道路管控情況，準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)貨數(shù)量、到貨時(shí)間
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目標(biāo)引領(lǐng)的導(dǎo)向功能。
三是強(qiáng)化過程管控。將階段評(píng)價(jià)與年度考核結(jié)合起來，更加關(guān)注季度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程化考核管理，推動(dòng)部門抓好員工工作質(zhì)量的月度評(píng)價(jià)，促進(jìn)
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檢查考核數(shù)量頻次，部分條線由月度檢查調(diào)整為季度檢查與月度抽查結(jié)合，合理減少檢查項(xiàng)目；嚴(yán)格互聯(lián)網(wǎng)工作群管理，經(jīng)全面梳理與整合減少28個(gè)工作群，
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品建檔、多方式支付等方面的意見建議，詳細(xì)掌握終端建設(shè)運(yùn)維和流通品牌建設(shè)過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
完善制度建設(shè)。制定完善《加盟終端檢查管理細(xì)則》，以月度為單位，
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，確保實(shí)效。
一是突出“嚴(yán)”，著力解決考核過頻留痕過度。嚴(yán)控督查檢查考核數(shù)量頻次，部分條線由月度檢查調(diào)整為季度檢查與月度抽查結(jié)合，取消少數(shù)“形式上
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效能導(dǎo)向。以績(jī)效為核心，建立工廠精益目標(biāo)績(jī)效考核體系，加強(qiáng)月度目標(biāo)績(jī)效考核兌現(xiàn)，工廠績(jī)效考核小組對(duì)各部門月度工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查考核，發(fā)掘工作亮點(diǎn)
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工作實(shí)施方案》，每月初，降本增效工作辦公室聯(lián)合廠月度目標(biāo)聯(lián)合檢查組對(duì)上月降本增效工作同步開展情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果直接與部門月度目標(biāo)績(jī)效考核掛鉤
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思想政治作風(fēng)教育工作，鼓勵(lì)員工充分利用行業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)主動(dòng)學(xué)習(xí)。
三是注重激勵(lì)考核導(dǎo)向。將深化推進(jìn)員工能力素質(zhì)作風(fēng)建設(shè)落實(shí)情況納入對(duì)部門和干部月度工作評(píng)價(jià)的考量
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培訓(xùn)，明確月度工作重點(diǎn)和要求。期間要?dú)w納月度實(shí)驗(yàn)示范工作開展情況，針對(duì)當(dāng)前專項(xiàng)工作存在不足，著重加強(qiáng)分析研究，采取補(bǔ)救措施，保證
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;探索構(gòu)建崗位目標(biāo)體系，真正做到“人人頭上有指標(biāo)，崗位工作有目標(biāo)”。
四是優(yōu)化工作協(xié)同機(jī)制，提高部門工作績(jī)效。優(yōu)化完善部門月度績(jī)效面談、月度工作計(jì)劃管理
