為您找到相關(guān)結(jié)果 5299 篇
-
檢查考核數(shù)量頻次，部分條線由月度檢查調(diào)整為季度檢查與月度抽查結(jié)合，合理減少檢查項目；嚴(yán)格互聯(lián)網(wǎng)工作群管理，經(jīng)全面梳理與整合減少28個工作群，
-
品建檔、多方式支付等方面的意見建議，詳細(xì)掌握終端建設(shè)運維和流通品牌建設(shè)過程中的重點與難點。
完善制度建設(shè)。制定完善《加盟終端檢查管理細(xì)則》，以月度為單位，
-
，確保實效。
一是突出“嚴(yán)”，著力解決考核過頻留痕過度。嚴(yán)控督查檢查考核數(shù)量頻次，部分條線由月度檢查調(diào)整為季度檢查與月度抽查結(jié)合，取消少數(shù)“形式上
-
效能導(dǎo)向。以績效為核心，建立工廠精益目標(biāo)績效考核體系，加強月度目標(biāo)績效考核兌現(xiàn)，工廠績效考核小組對各部門月度工作目標(biāo)逐項進(jìn)行檢查考核，發(fā)掘工作亮點
-
工作實施方案》，每月初，降本增效工作辦公室聯(lián)合廠月度目標(biāo)聯(lián)合檢查組對上月降本增效工作同步開展情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果直接與部門月度目標(biāo)績效考核掛鉤
-
思想政治作風(fēng)教育工作，鼓勵員工充分利用行業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站和“學(xué)習(xí)強國”等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺主動學(xué)習(xí)。
三是注重激勵考核導(dǎo)向。將深化推進(jìn)員工能力素質(zhì)作風(fēng)建設(shè)落實情況納入對部門和干部月度工作評價的考量
-
培訓(xùn)，明確月度工作重點和要求。期間要歸納月度實驗示范工作開展情況，針對當(dāng)前專項工作存在不足，著重加強分析研究，采取補救措施，保證
-
;探索構(gòu)建崗位目標(biāo)體系，真正做到“人人頭上有指標(biāo)，崗位工作有目標(biāo)”。
四是優(yōu)化工作協(xié)同機(jī)制，提高部門工作績效。優(yōu)化完善部門月度績效面談、月度工作計劃管理
-
隊伍”（管理隊伍、技術(shù)隊伍、操作隊伍）建設(shè)。
就教育培訓(xùn)工作，銅仁卷煙廠提出五點要求。一是各部門要在規(guī)定時間內(nèi)，編制出年度、季度、月度培訓(xùn)計劃
-
的舉辦地在哪里，勞動競賽就跟進(jìn)到哪里”。
二是強化目標(biāo)導(dǎo)向，展示競技風(fēng)采。每月科學(xué)選取競賽品規(guī)，突出重點品牌；設(shè)置月度進(jìn)步獎，對
