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就是執(zhí)行，執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一部分，更是企業(yè)文化落地的有力保障和最有效方法。執(zhí)行落地能把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解細化、通過有效的管理手段層層落實，將執(zhí)行思想轉(zhuǎn)化
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，缺乏針對性和具體性?！痹摴疚锪鞑拷?jīng)理助理張家明說，“有效管理一直是個大問題?！???? 修訂后的標準，根據(jù)入庫驗收時水分、等級、蟲害等情況進行了分類。不同
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內(nèi)吸煙的，乘客有權(quán)拒付車費；乘客在出租車內(nèi)吸煙的，出租車駕駛員有權(quán)阻止乘客吸煙或者勸其離開；禁止吸煙場所的經(jīng)營者或者管理者違反規(guī)定不能有效管理
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，制定出監(jiān)控規(guī)則，對業(yè)務流程運行監(jiān)控實時化。通過對關(guān)鍵部門、關(guān)鍵過程、關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控分析，實現(xiàn)對流程運行情況的有效管理。通過數(shù)據(jù)中心采集業(yè)務流程執(zhí)行情況和關(guān)鍵節(jié)點的痕跡
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素養(yǎng)的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。
2、推行“7S”現(xiàn)場管理的必要性
7S活動是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境，實施有效管理的活動。其活動
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，如果能夠激勵這部分員工發(fā)揮積極作用，會十分有利于企業(yè)的發(fā)展。對這種員工，企業(yè)如何才能有效管理？怎樣提高他們的積極性和執(zhí)行力呢？
所謂
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，以制度的力量保證班組長在卷煙工業(yè)企業(yè)管理中的重要地位，有效管理好班組長，搞好班組長的培訓、教育，就在很大程度上保證了班組建設(shè)的高效、有序開展
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，在貨源供應上給予限制，解決少數(shù)違價客戶的有效管理問題。條件成熟的情況下，逐步建立起零售客戶自律小組，明確職責、要求，促使客戶相互監(jiān)督
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環(huán)境的變動，適當調(diào)整目標。對目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)目標更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
制訂目標是目標管理的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)。企業(yè)的最高管理者應組織研究并
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”之間的距離保障溝通渠道暢通。在煙草專賣零售許可證的管理上，應提高煙草專賣零售許可證的含金量，通過有效管理規(guī)范客戶競爭行為，加大對無證客戶和違法違規(guī)客戶的查處
