為您找到相關(guān)結(jié)果 1163 篇
-
;積極構(gòu)建新型客我關(guān)系，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化。
《意見(jiàn)》要求，全省系統(tǒng)要繼續(xù)鞏固傳承山西網(wǎng)建精神，“跳出山西搞網(wǎng)建
-
流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的“五化”工作要求，加強(qiáng)管理工作與信息化的深度融合，努力打造更高層次、更高水平的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“567”管理信息化
-
”，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，切實(shí)達(dá)到工作流程化、流程信息化、操作透明化。
三是緊抓專(zhuān)項(xiàng)整治不放松。切實(shí)按照省局（公司）孫局長(zhǎng)提出的“能發(fā)展不發(fā)展不對(duì)
-
管理體系建設(shè)工作。
高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求各部門(mén)充分利用自我檢查和內(nèi)外部審核等手段，不斷提高企業(yè)制度化、流程化、規(guī)范化、信息化管理水平。高度重視建立體系和執(zhí)行體系要求
-
;按照國(guó)家局“建立統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、流程規(guī)范、安全高效的運(yùn)維管理體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的規(guī)范化、制度化、流程化和可控化，提高運(yùn)維管理與服務(wù)保障水平”的要求，啟動(dòng)
-
;提升體系目標(biāo)化，管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化水平，在明確“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上深化精細(xì)管理，樹(shù)立精嚴(yán)細(xì)實(shí)
-
監(jiān)督制度進(jìn)行完善優(yōu)化，以“制度流程化”、“流程標(biāo)準(zhǔn)化”、“標(biāo)準(zhǔn)圖示化”為抓手，按照監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)到位、人員培訓(xùn)到位、檢查分析評(píng)估到位、落實(shí)措施整改到位的全方位閉環(huán)管控方式，
-
得到了有效實(shí)施，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件的了解更加深刻，企業(yè)管理有了明顯進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)全面提升”，即全面提升了“體系目標(biāo)化”水平、“管理流程化
-
煙草在線(xiàn)昆明消息 經(jīng)過(guò)前期的多輪測(cè)試、培訓(xùn)和準(zhǔn)備，云南昆明市公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)于10月正式上線(xiàn)試運(yùn)行。
按照“管理流程化、流程信息化”的管理提升思路
-
，按照“自查常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過(guò)程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績(jī)考核化”的工作要求，每年做到不少于2次的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識(shí)和規(guī)范
