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在“2011環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”上民生銀行行長(zhǎng)洪崎直言，“銀行利潤(rùn)那么高，有時(shí)候自己都不好意思公布。”這番話在國(guó)內(nèi)引起了軒然大波，關(guān)于銀行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)
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，他（她）們的通話就如同親屬般一樣，沒(méi)有任何顧忌，都是直言不諱的那種，由于縣城內(nèi)實(shí)行電子結(jié)算方式，如果業(yè)戶訂
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成果，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念入腦、入心、入行，切實(shí)推動(dòng)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)變。
甘肅省局（公司）的李海燕聽(tīng)完故事后深受感動(dòng)。她直言
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重組的前景是什么？重組后企業(yè)向何處去？大家能不能保住自己的崗位？那時(shí)很擔(dān)心?！辈稍L中，山昆的一位中層干部直言，當(dāng)時(shí)他也沒(méi)投贊成票
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Android，并強(qiáng)調(diào)自己從沒(méi)有誤導(dǎo)過(guò)喬布斯。到了2009年，施密特不得不退出蘋(píng)果董事會(huì)，當(dāng)時(shí)喬布斯直言不諱地解釋了原因，“隨著谷歌進(jìn)入蘋(píng)果的核心
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，甚至有觀點(diǎn)直言不諱指出近年來(lái)罕有市場(chǎng)表現(xiàn)出色的新品，與工商企業(yè)品牌培育能力不強(qiáng)有著密不可分的直接關(guān)系。首先，需求導(dǎo)向的缺位，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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;假百姓之口聲討者有之，借專家直言鞭辟者亦有之。一時(shí)間，國(guó)際巨頭失信在令我們驚愕與憤怒之余，讓缺少波瀾的市場(chǎng)又形成了新的圍觀效應(yīng)。
圍觀效應(yīng)肯定是短暫
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自己的意愿。Iro Schunke，SindiTabaco 總裁巴西是COP10上最直言不諱地支持更嚴(yán)格煙草控制的國(guó)家之一，Schunke認(rèn)為這一立場(chǎng)很奇怪，
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摘掉了軟弱渙散的帽子。花石村民小組組長(zhǎng)陳邦紅也因肯為群眾辦事選入了村“兩委”班子，他驕傲地直言：“鄭書(shū)記是我們的好老師?！被鶎狱h組織的堅(jiān)固堡壘已建立，接下來(lái)
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，推動(dòng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的相向而行?！笆┓?、噴藥、理墑，這些農(nóng)機(jī)什么都會(huì)干?！背幧娇h銃卡村煙農(nóng)趙成華用上了自走式一體機(jī)，心里別提有多高興了。種煙多年的他更是直言
