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贈(zèng)送、發(fā)放、安裝硬件設(shè)備，主動(dòng)指導(dǎo)、上門培訓(xùn)，助力終端客戶盈利提升。規(guī)范卷煙投放流程。以客戶檔位、市場類型為主要依據(jù)，統(tǒng)一卷煙投放標(biāo)準(zhǔn)，利用客戶
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形象、卷煙陳列，全商品掃碼，引導(dǎo)客戶加大硬件投入，提升軟實(shí)力，進(jìn)一步提升零售戶經(jīng)營能力和盈利能力。
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，確保順利開展。組織全體營銷人員打磨“元春”培訓(xùn)課件，由經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭進(jìn)行線上模擬試講，熟練掌握線上培訓(xùn)流程。提前通知客戶做好培訓(xùn)前硬件和網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備
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和撲救重點(diǎn)場所火災(zāi)爭取了有利時(shí)機(jī)。該技術(shù)通過消防系統(tǒng)與安防報(bào)警系統(tǒng)、平臺(tái)管理系統(tǒng)軟硬件研發(fā)并有效連接，具備管理簡單、操作便捷、應(yīng)用范圍廣等特點(diǎn)，為安防監(jiān)控系統(tǒng)與設(shè)備自檢系統(tǒng)
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;緊密配合，統(tǒng)籌抓好設(shè)備調(diào)試、工藝中試、崗前培訓(xùn)、疫情防控，充分借助硬件裝備升級(jí)契機(jī)，系統(tǒng)提升工藝質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。其間，何善懋
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100%掃碼銷售,卷煙庫存數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)100%相符。一是優(yōu)化前期選點(diǎn)。以客戶真心愿意配合開展智慧收銀和硬件支撐為主,按“以我為主,由我所建,為我所用”的建設(shè)原則,精準(zhǔn)選點(diǎn),實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”法則,在運(yùn)
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管理的優(yōu)秀稽查中隊(duì)為目的，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”和準(zhǔn)軍事化各項(xiàng)管理制度。二是改善硬件設(shè)施。以配齊各項(xiàng)執(zhí)法裝備，改善辦公和居住環(huán)境，提高基層服務(wù)水平為目的
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重點(diǎn)分析，并收集相關(guān)人員的建議和意見，從增加人員優(yōu)線路、各司其職促效率、農(nóng)網(wǎng)條件需改善、農(nóng)網(wǎng)人員增溫暖、軟硬件配齊全、著裝統(tǒng)一提形象等方面進(jìn)行完善和改進(jìn)，
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戶的基本情況，軟、硬件配置情況，收集存在的困難點(diǎn)，制定解決方案，有針對性指導(dǎo)幫扶，打好基礎(chǔ)更好開展采集工作。三是關(guān)注跟進(jìn)、做好培訓(xùn)
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前期的宣傳動(dòng)員工作。此次新增樣本點(diǎn)擴(kuò)容工作推進(jìn)的難點(diǎn)在于村屯的普通終端客戶，受市場環(huán)境和經(jīng)營理念的影響，這些客戶尚未具備樣本點(diǎn)信息采集的硬件條件，陽光班組針對
