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，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以供應(yīng)鏈協(xié)同為重點(diǎn)，著眼于行業(yè)資源整合，以訂單分類管理為基準(zhǔn)，以碎片化訂單為突破口，建立
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;小眾的消費(fèi)需求被滿足。市場細(xì)分化、碎片化趨勢勢不可擋，在這樣的市場環(huán)境下，卷煙各個品牌在煙支形態(tài)、價位區(qū)間、香型品類、消費(fèi)場景等領(lǐng)域不斷進(jìn)行市場細(xì)分，力求在
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;“個性化、細(xì)分化”消費(fèi)成為潮流。賽道細(xì)分之下，更多的潛在市場被挖掘，小眾的消費(fèi)需求被滿足。市場細(xì)分化、碎片化趨勢勢不可擋，在這樣的市場環(huán)境下，卷煙
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、圈層化的趨勢，會最終導(dǎo)致大品類中的行業(yè)集中度發(fā)生變化嗎？會讓一個巨頭主導(dǎo)的行業(yè)變得碎片化嗎？我們認(rèn)為并不會。乳制品行業(yè)是一個挺好的例子，盡管
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、口碑矮化的「三化」問題，想要解決就必須以市場細(xì)分來重新選擇賽道、打造風(fēng)格差異不同的系列品牌，進(jìn)而滿足卷煙消費(fèi)者年輕化、個性化、碎片化的市場需求。最近幾年，
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換來2分鐘的精品?！ ∑浯?#xff0c;打通營銷渠道，注重小屏碎片化傳播?！ ?jiān)持移動優(yōu)先策略，就是要把傳播主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到移動平臺這個主陣地。選好用好傳播渠道，
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。這是我“夜生活”的最重要的方式，當(dāng)然也觀看影像，也聆聽聲音，我把自己界定為一個閑逛者。這種碎片化的閑逛閱讀大家可能覺得沒目的、沒目標(biāo)，但是大家要
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的粉絲+會員的數(shù)量逾五百萬之多，不用說，寬窄的品牌勢能就出現(xiàn)了。
還有一個不得不提，就是在多媒體時代，日益碎片化的媒體環(huán)境
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地解決目前“中國煙草”碎片化、割裂化的消費(fèi)認(rèn)知和品牌形象，通過軟、硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化打造，集中、統(tǒng)一輸出“中國煙草”的整體形象和品牌呈現(xiàn)；又科學(xué)規(guī)劃、合理建設(shè)不同
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;坐在那里就可以找到最低的價格和最合適的商品。
移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為需求的實(shí)時化、碎片化、便利化提供了必要的基礎(chǔ)設(shè)施，需求的供應(yīng)會持續(xù)不斷的釋放。電子商務(wù)在潛移默化改變著消費(fèi)行為乃至消費(fèi)
