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、信息化”水平提升為目標(biāo),通過項(xiàng)目帶動、管理互通、人才交融、資源共享等方式方法創(chuàng)新,共同打造緊密型、一體化加工中心運(yùn)行新模式,全面提升定制化、品牌化特色加工管控
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管控水平,為大田生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
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指標(biāo)為基礎(chǔ),建立健全卷煙物流對標(biāo)體系,積極探索分類對標(biāo),增強(qiáng)物流對標(biāo)工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性、實(shí)效性和導(dǎo)向性,促進(jìn)物流運(yùn)行能力和管控水平全面提升。
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初見成效。一是補(bǔ)齊短板,通過前期的檢查,提升安全生產(chǎn)管控水平,工作呈現(xiàn)了新亮點(diǎn)。二是標(biāo)本兼治,強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)行力,提升安全監(jiān)管效能。三是
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,把分級人員用工、考核、補(bǔ)貼兌現(xiàn)監(jiān)管到位。
分管煙葉收購副經(jīng)理指出,楚雄州局(公司)上下思想認(rèn)識高度統(tǒng)一,管控水平全面提升
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;上半年,行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用累計為47.13億元,同比下降0.93%??偟脕砜?#xff0c;行業(yè)物流整體管控水平穩(wěn)中有升。
通報從費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)兩個方面
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,迅速開展清塘點(diǎn)株工作,抓好進(jìn)度、注重質(zhì)量、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),確保按計劃任務(wù)栽足、栽好、栽實(shí),切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化移栽管控水平。
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管控水平;并將短板指標(biāo)提升目標(biāo)值完成情況納入季度和年度績效考核,通過考核逐步消除短板,改善薄弱環(huán)節(jié),提升企業(yè)管理水平。
三是抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)促進(jìn)
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,進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管控,促進(jìn)三公經(jīng)費(fèi)持續(xù)下降。進(jìn)一步加強(qiáng)“釘釘”辦公軟件的學(xué)習(xí)和操作,提升企業(yè)科技管控水平。
四是保持狀態(tài),打好隊(duì)伍建設(shè)提升戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部
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對市場、商圈、客戶、品牌等重點(diǎn)信息的分析,準(zhǔn)確把握市場動態(tài),全面提升市場管控水平,為“元春”銷售營造良好的市場環(huán)境。四是加強(qiáng)日常管理,確保安全