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;通過開展“一拖二”崗位實操學習活動，發(fā)揮四個生產(chǎn)運行班的“承重輪”作用，提升技能水平，加強能源供給管控水平；通過開展安全達標、安全示范活動
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，以問題為導(dǎo)向，著重解決影響車間產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備效率等實際困難難題，全面提升車間產(chǎn)、質(zhì)、耗管控水平。
據(jù)悉，井岡山卷煙廠在5月份廠長辦公會
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（迷你原味）A頭部直徑合格率并達到85%以上；有效提升制絲工藝質(zhì)量管控水平，使制絲優(yōu)質(zhì)品率達到93.4%；通過自行設(shè)計手工雪茄煙葉預(yù)處理回潮
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的方法，組織開展“四查一理”，即：查質(zhì)量風險、查質(zhì)量隱患、查質(zhì)量控制水平、查現(xiàn)場情況和質(zhì)量問題清單管理，驗證制絲質(zhì)量管控水平，切實
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的充分肯定，說明工廠具備較高的過程質(zhì)量管控水平，精益管理水平又邁向了新臺階。
2019年以年，大理卷煙廠緊緊圍繞“產(chǎn)品力”提升工程，以推動
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提高煙葉計劃管控水平。對已經(jīng)落實的面積、田塊和煙農(nóng)，進行一次拉網(wǎng)式排查，再次核實，既要防止因抗旱壓力增大，生產(chǎn)成本提高，煙農(nóng)積極性
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、栽實，切實提高煙葉計劃管控水平。及時組織基層干部職工和技術(shù)員迅速開展清塘點株、核實面積工作，為簽訂煙葉種植收購電子合同打好基礎(chǔ)。
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、信息化”水平提升為目標，通過項目帶動、管理互通、人才交融、資源共享等方式方法創(chuàng)新，共同打造緊密型、一體化加工中心運行新模式，全面提升定制化、品牌化特色加工管控
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管控水平，為大田生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
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指標為基礎(chǔ)，建立健全卷煙物流對標體系，積極探索分類對標，增強物流對標工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性、實效性和導(dǎo)向性，促進物流運行能力和管控水平全面提升。
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