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、信息化”水平提升為目標(biāo)，通過項(xiàng)目帶動(dòng)、管理互通、人才交融、資源共享等方式方法創(chuàng)新，共同打造緊密型、一體化加工中心運(yùn)行新模式，全面提升定制化、品牌化特色加工管控
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管控水平，為大田生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
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指標(biāo)為基礎(chǔ)，建立健全卷煙物流對(duì)標(biāo)體系，積極探索分類對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性、實(shí)效性和導(dǎo)向性，促進(jìn)物流運(yùn)行能力和管控水平全面提升。
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初見成效。一是補(bǔ)齊短板，通過前期的檢查，提升安全生產(chǎn)管控水平，工作呈現(xiàn)了新亮點(diǎn)。二是標(biāo)本兼治，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)行力，提升安全監(jiān)管效能。三是
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，把分級(jí)人員用工、考核、補(bǔ)貼兌現(xiàn)監(jiān)管到位。
分管煙葉收購(gòu)副經(jīng)理指出，楚雄州局（公司）上下思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，管控水平全面提升
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;上半年，行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用累計(jì)為47.13億元，同比下降0.93%。總得來看，行業(yè)物流整體管控水平穩(wěn)中有升。
通報(bào)從費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)兩個(gè)方面
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，迅速開展清塘點(diǎn)株工作，抓好進(jìn)度、注重質(zhì)量、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保按計(jì)劃任務(wù)栽足、栽好、栽實(shí)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化移栽管控水平。
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管控水平；并將短板指標(biāo)提升目標(biāo)值完成情況納入季度和年度績(jī)效考核，通過考核逐步消除短板，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理水平。
三是抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)促進(jìn)
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，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管控，促進(jìn)三公經(jīng)費(fèi)持續(xù)下降。進(jìn)一步加強(qiáng)“釘釘”辦公軟件的學(xué)習(xí)和操作，提升企業(yè)科技管控水平。
四是保持狀態(tài)，打好隊(duì)伍建設(shè)提升戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部
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對(duì)市場(chǎng)、商圈、客戶、品牌等重點(diǎn)信息的分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全面提升市場(chǎng)管控水平，為“元春”銷售營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。四是加強(qiáng)日常管理，確保安全
