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干部職工廣泛參與。
二要集思廣益。開展全員學(xué)習(xí)和“節(jié)約降本增效”金點(diǎn)子活動，將年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)與精益管理理念和方法相結(jié)合，使精益管理和日常工作相融合，將
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工作。
一是完善考評方案。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會新考評辦法對強(qiáng)化精益管理、變革管理理念的重要意義，準(zhǔn)確定位考評對指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、督辦工作的重要作用，根據(jù)
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;降低了運(yùn)行成本，提高了文書質(zhì)量，提升了流程運(yùn)行效率，體現(xiàn)了精益管理理念。
今年5月，區(qū)局“專賣案件文書輔助生成工具”亮劍QC小組
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，圍繞煙葉精益生產(chǎn)技術(shù)、國家農(nóng)業(yè)發(fā)展方針政策、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理理念、煙草專賣法等方面知識進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。同時，培訓(xùn)還實(shí)地到育苗棚、烤煙大田、烤房，詳細(xì)介紹了煙葉從育苗到
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序幕。
據(jù)悉，該部邀請縣局（公司）烘烤技術(shù)總監(jiān)對2015年散葉插扦烘烤成熟采收、鮮煙分類、上炕等環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)踐，提出了流水式作業(yè)管理理念
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全面導(dǎo)入精益管理理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家局、省局關(guān)于“精益化管理”工作文件精神，通過動員會、培訓(xùn)會和印發(fā)宣貫手冊等方式，使全體員工準(zhǔn)確理解精益管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。
二是強(qiáng)化
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四是認(rèn)真完善、補(bǔ)充近年來的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，并深入推進(jìn)精益管理，在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中導(dǎo)入精益管理理念，切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作，
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過度。
三是持續(xù)改進(jìn)，深入發(fā)展。培訓(xùn)立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞“核算、預(yù)算、資產(chǎn)”等三大板塊，結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)業(yè)務(wù)向參訓(xùn)人員提出新的財(cái)務(wù)管理理念
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，參訓(xùn)人員進(jìn)一步增強(qiáng)了精益管理理念，對5S管理有了比較深入的了解，為全州如何開展烤煙精益生產(chǎn)提供了指導(dǎo)性方向和方法。
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;擬在不斷提升對標(biāo)工作的執(zhí)行力。
三是更加注重課題引領(lǐng)。將深入貫徹精益管理理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，廣泛開展以“創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)”為目標(biāo)的精益改善課題研究作為提升對標(biāo)水平
