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;使班組成為員工展示自我、發(fā)展自我的舞臺。
嚴(yán)格督查考評。按職能分工和崗位職責(zé)明確部門和人員的考核目標(biāo)，建立了績效考核工作月報和年終考核制度，形成了績效考核工作從單純
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保衛(wèi)科（車隊）組織對今年申報領(lǐng)取煙草行業(yè)駕駛員“上崗證”的人員進(jìn)行了一次嚴(yán)格的資格審查及考核工作，嚴(yán)把駕駛員資格準(zhǔn)入關(guān)。
此次審查考核工作分為初選、筆試、實操
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設(shè)置要合理，不能出現(xiàn)重復(fù)考核或漏考現(xiàn)象；考核工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能流于形式；要使績效考核成為運用自如的管理手段，又不能使之難于操作
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，從而保證績效考核有序、健康、和諧、高效的開展?！? 三是加強考核管理。為提升對考核工作的管理，縣局（營銷部）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組加強對考核工作的重視程度
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并限期整改到位。 三是狠抓規(guī)范?？h局嚴(yán)格按照營銷考核方案進(jìn)行日?？己?#xff0c;每月上旬由督考小組對照考核方案進(jìn)行市場考核，并將每名營銷人員考核具體情況通報在考核工作群中
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。落實考核督導(dǎo)，強化思想認(rèn)識。把信息采集作為月度考核工作的重要指標(biāo)，強調(diào)要嚴(yán)格落實工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高對信息采集工作的重視程度。落實樣本管理，強化
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2023年度“雙技”職務(wù)聘任與考核工作的通知的要求，鼓勵符合條件的職工積極參與，填寫相關(guān)材料進(jìn)行自主申報。二是民主推薦。組織專人對自主申報的材料進(jìn)行審核；組織召開
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考核工作要求，系統(tǒng)的功能模塊已進(jìn)行了進(jìn)一步擴(kuò)充完善，運行期間反饋良好。
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體系全面建立運行。今年以來，保定卷煙廠立足新發(fā)展階段，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，扎實推進(jìn)績效考核工作，相繼建立了月度績效、年度業(yè)績、重點工作
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”工作方案，實行“按月推進(jìn)，按季督導(dǎo)，按年考核”的工作機(jī)制，不斷完善輪訓(xùn)制度建設(shè)，推動輪訓(xùn)工作取得實效。二是聚焦工作流程。制定
