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，降低客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；四是以卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、無證商戶取締為重心，進(jìn)一步加大考核管理力度，確保第二季度卷煙銷售任務(wù)完成。
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》等制度，對質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施閉環(huán)管理，推行全員化質(zhì)量管理，不斷提高過程控制能力。
四是嚴(yán)格監(jiān)督考核，修訂了《贛南卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及考核管理方案
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介紹、現(xiàn)場查看、問詢相關(guān)人員等方式，結(jié)合縣局（分公司）出臺的相關(guān)考核管理規(guī)定，對當(dāng)前合作社運(yùn)行管理、優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)、烤煙育苗等工作進(jìn)行了量化
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落實(shí)2011年行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會議精神，圍繞降低成本費(fèi)用，借助預(yù)算管理、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績效考核等管理手段，積極起草預(yù)算定額管理標(biāo)準(zhǔn)，組織較大專項(xiàng)管理
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員實(shí)行包村包戶技術(shù)指導(dǎo)到位，切實(shí)加強(qiáng)對煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)，煙草站將煙葉技術(shù)人員的考核管理拿入實(shí)際考核中去，實(shí)行煙葉生產(chǎn)分戶指導(dǎo)責(zé)任制，確保實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量
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，要按照省局余云東局長要求，統(tǒng)一思想，把死目標(biāo)，制定既狠又硬的考核管理措施，打好煙葉生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會議討論通過了《玉溪市煙草公司
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葉及部分頂葉、加強(qiáng)植保工作、加大考核管理力度、充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的作用等關(guān)鍵措施，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實(shí)。
保山市公司楊中義副經(jīng)理通報(bào)了當(dāng)前烤煙生產(chǎn)情況，對面
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房建設(shè)計(jì)劃，達(dá)到建設(shè)要求。七是嚴(yán)格考核管理。
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、學(xué)歷水平、專業(yè)技能等提出嚴(yán)格要求，適當(dāng)提高任用門檻，篩選高素質(zhì)的人才充實(shí)法規(guī)隊(duì)伍，為依法治企提供強(qiáng)有力的人才支撐。
三是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核管理。堅(jiān)持落實(shí)“每月
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;100%實(shí)行集中專業(yè)化分級、100%實(shí)行散葉收購等。
重考核。通過考核管理把市、縣（區(qū)）機(jī)關(guān)、基層站點(diǎn)、合作社和煙農(nóng)都調(diào)動(dòng)起來，形成一個(gè)有機(jī)整體
