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,降低客戶投訴,不斷提高客戶滿意度;四是以卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、無證商戶取締為重心,進一步加大
考核管理力度,確保第二季度卷煙銷售任務(wù)完成?!?/div>
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》等制度,對質(zhì)量監(jiān)督實施閉環(huán)管理,推行全員化質(zhì)量管理,不斷提高過程控制能力。
四是嚴格監(jiān)督考核,修訂了《贛南卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及考核管理方案
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介紹、現(xiàn)場查看、問詢相關(guān)人員等方式,結(jié)合縣局(分公司)出臺的相關(guān)考核管理規(guī)定,對當前合作社運行管理、優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)、烤煙育苗等工作進行了量化
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落實2011年行業(yè)財務(wù)管理工作會議精神,圍繞降低成本費用,借助預(yù)算管理、對標、創(chuàng)優(yōu)、績效考核等管理手段,積極起草預(yù)算定額管理標準,組織較大專項管理
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員實行包村包戶技術(shù)指導(dǎo)到位,切實加強對煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo),煙草站將煙葉技術(shù)人員的考核管理拿入實際考核中去,實行煙葉生產(chǎn)分戶指導(dǎo)責(zé)任制,確保實現(xiàn)“產(chǎn)量
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,要按照省局余云東局長要求,統(tǒng)一思想,把死目標,制定既狠又硬的考核管理措施,打好煙葉生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
會議討論通過了《玉溪市煙草公司
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葉及部分頂葉、加強植保工作、加大考核管理力度、充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的作用等關(guān)鍵措施,確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實。
保山市公司楊中義副經(jīng)理通報了當前烤煙生產(chǎn)情況,對面
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房建設(shè)計劃,達到建設(shè)要求。七是嚴格考核管理。
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、學(xué)歷水平、專業(yè)技能等提出嚴格要求,適當提高任用門檻,篩選高素質(zhì)的人才充實法規(guī)隊伍,為依法治企提供強有力的人才支撐。
三是強化動態(tài)考核管理。堅持落實“每月
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;100%實行集中專業(yè)化分級、100%實行散葉收購等。
重考核。通過考核管理把市、縣(區(qū))機關(guān)、基層站點、合作社和煙農(nóng)都調(diào)動起來,形成一個有機整體