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和研討交流相結(jié)合的形式。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可概述，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與資質(zhì)認(rèn)定的關(guān)系，檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則管理要素和技術(shù)要素，能力驗(yàn)證政策與量值溯源政策
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和共性，為專賣人員有針對(duì)性地實(shí)施監(jiān)管提供便利。上海市局要求相關(guān)人員：在日常檢查中將數(shù)據(jù)分析和要素檢查相結(jié)合，以驗(yàn)證數(shù)據(jù)庫(kù)中各要素設(shè)置的合理性；帶著
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。區(qū)局一般管理人員對(duì)“計(jì)劃執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)高效、能力素質(zhì)及開拓創(chuàng)新”等5項(xiàng)五星要素15個(gè)支撐要素，結(jié)合自己的本職崗位特點(diǎn)開展了討論，區(qū)局局長(zhǎng)戴榮華對(duì)每個(gè)管理員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)
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服務(wù)水平，義烏市局（分公司）近期積極探索和實(shí)踐終端資源數(shù)字化評(píng)估體系建設(shè)，通過資源要素標(biāo)簽化、數(shù)字化應(yīng)用優(yōu)化分層分類的終端生態(tài)布局，推進(jìn)
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詳細(xì)了解了漳州煙草關(guān)于應(yīng)用“五要素”貨源投放的具體內(nèi)容、操作流程以及系統(tǒng)支持等問題，深入漳州市場(chǎng)了解了卷煙零售客戶的盈利、庫(kù)存、品牌培育、市場(chǎng)價(jià)格等情況，并聽取了漳州市
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之一，MES系統(tǒng)的建成標(biāo)志著數(shù)字車間“神經(jīng)中樞”的全面連接和生產(chǎn)要素的高效整合融通，將有效促進(jìn)生產(chǎn)精益化管理。全方位貫通，生產(chǎn)排程智能高效。以MES系統(tǒng)為中心
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了“質(zhì)量策劃”等6大類，共86項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，對(duì)設(shè)備管理流程提出了“設(shè)備資源配置的策劃與戰(zhàn)略”等10大類，共72項(xiàng)評(píng)價(jià)要素。全面系統(tǒng)的梳理與策劃，
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策劃”等6大類，共86項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，對(duì)設(shè)備管理流程提出了“設(shè)備資源配置的策劃與戰(zhàn)略”等10大類，共72項(xiàng)評(píng)價(jià)要素。全面系統(tǒng)的梳理與策劃，確保診得全
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。采用可視化看板，醒目標(biāo)注設(shè)備點(diǎn)檢位、保養(yǎng)點(diǎn)、清掃區(qū)，明確管理要素和管控標(biāo)準(zhǔn)，做到“處處都能看”“時(shí)時(shí)都一樣”“人人都能講”，提升員工素養(yǎng)
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性質(zhì)，將合同分為買賣合同、租賃合同、委托合同等10大類，并根據(jù)原采購(gòu)合同文本的使用情況，對(duì)合同文本進(jìn)行細(xì)化修訂，完善合同的內(nèi)容和關(guān)鍵要素
