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;社員達(dá)235人，從業(yè)人員達(dá)45人。石固基地單元綜合服務(wù)合作社，集中烘烤煙葉站全鄉(xiāng)總量的30%，每擔(dān)煙葉降低成本50元，被省煙草專賣局評(píng)為
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我們需要規(guī)模，一旦擴(kuò)張則可降低成本，比如有供應(yīng)商愿以每個(gè)20元做電子價(jià)簽。我們是由來(lái)自深圳、蕪湖、合肥、嘉興等多家企業(yè)出資成立的股份公司，首期資金有2億元
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，最終達(dá)到降低成本的目的。
在各項(xiàng)成本攀高、電子商務(wù)企業(yè)燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn)的情況下，從各個(gè)流程降低成本提高利潤(rùn)率，顯得尤其重要。
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經(jīng)營(yíng)策略，不再把市場(chǎng)占有率放在首位，而是更加看重增加贏利項(xiàng)目和提高利潤(rùn)率。企業(yè)最先想的就是降低成本，而降低成本首當(dāng)其沖的就是曾經(jīng)作為吸引買家的重頭籌碼“全場(chǎng)購(gòu)物免
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降低成本的環(huán)節(jié)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵、挖潛能手。許多員工通過(guò)實(shí)踐探索，找到了為企業(yè)節(jié)支增收的新渠道，人人都成了“會(huì)當(dāng)家、會(huì)算賬”的行家里手。
天津卷煙廠借助工廠精
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啦。
秘訣五：降低成本
潘大力的信條是降低成本也是一種賺錢(qián)，生活中有很多不必要的浪費(fèi)，如果我們能夠仔細(xì)盤(pán)算一下，其實(shí)也能夠降低成本。比如說(shuō)
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戶如何做好年關(guān)生意呢？筆者認(rèn)為要堅(jiān)持以下四個(gè)原則：一、確保質(zhì)量，降低成本年關(guān)消費(fèi)市場(chǎng)活躍，消費(fèi)需求旺盛，零售戶都想很好地把握這一
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提升零售價(jià)格。因此，我現(xiàn)在要想辦法抓好進(jìn)貨渠道，努力降低成本，讓利于顧客，這樣確保零售價(jià)格合理一些，以更好提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此盡量選擇
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，二是造成倉(cāng)儲(chǔ)空間的緊張，最終造成成本的增高。
三、提升物流倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)降本增效的幾點(diǎn)思考
降本增效是降低成本，增加效益。就單物流而言，
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才是降低煙草成本最優(yōu)選擇，是煙草企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)工藝，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，改造煙草企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線，
