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;增強(qiáng)考核針對(duì)性、有效性和公正性，激發(fā)各小組和個(gè)人工作的積極性。要繼續(xù)抓好優(yōu)秀物流中心的創(chuàng)建工作，把持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升貫穿到優(yōu)秀物流中心創(chuàng)建的全過程，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)
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紛紛表示，“兩煙”工作點(diǎn)多面廣，此次團(tuán)支部組織的活動(dòng)貼近工作實(shí)際，是一個(gè)豐富個(gè)人工作內(nèi)容的好機(jī)會(huì)，是公司共青團(tuán)開展工作的良好開局，希望
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逐一調(diào)數(shù)，手工累計(jì)零售客戶當(dāng)月訂貨量，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)商定量不足的給予及時(shí)補(bǔ)充。此項(xiàng)工作需要人工操作，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。針對(duì)這一情況李健局長(zhǎng)讓陪同人員作好
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率同比下降0.29%，人工費(fèi)用和物流費(fèi)用占銷售收入比重同比下降；在配送效率指標(biāo)中，人均卷煙配送效率和卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)分別同比上升1.69%和0.38%；在
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;減少錯(cuò)誤，消除潛在的昂貴的人工錯(cuò)誤，能快速更換品牌，而不發(fā)生交叉過濾嘴的現(xiàn)象。對(duì)所有客戶來說，所有這些要求都是非常重要的。所有這些都來自到今天
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出庫則需要人工搬運(yùn)和掃碼，整個(gè)出庫過程需要9名工作人員才能完成，且效率低下?！? “整托盤出庫具有可行性?！畠纱蛉龗摺臈l碼數(shù)據(jù)有暫存功能。如果我們升級(jí)‘兩打三掃’數(shù)據(jù)庫
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選人用人工作透明度，杜絕一切不正之風(fēng)；完善職工監(jiān)事制度，不斷拓寬職工民主監(jiān)督渠道；加大“一線工作法”執(zhí)行力度，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作更加
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化制度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審及督導(dǎo)等機(jī)制。二是在更“細(xì)”上求提升，全面落實(shí)精益化管理。將目光鎖住制造和管理細(xì)節(jié)，做實(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、人工互鎖工作，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制和成本降耗挖潛
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小剛從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，強(qiáng)化黨的宗旨意識(shí)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色等幾個(gè)方面及本人工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等方面情況作了剖析發(fā)言
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二手煙的保護(hù)性措施。
回到2000年，美國的50個(gè)最大的城市中，只有一個(gè)制定了防止人們?cè)诰瓢伞埖旰退?em class="term">人工作場(chǎng)所受到吸煙影響的法律。而到了2012年，制定
