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對癥下藥，僅用三招就做到了“舊貌換新顏”。第一招——離散化改造。過去10個煙站的網(wǎng)絡(luò)信號均通過一根光纖匯聚傳輸至縣公司，單點故障可能導(dǎo)致全局業(yè)務(wù)癱瘓。小組創(chuàng)新性地將10個煙站
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組長。1997年，被廠部聘任為制絲車間副主任后，不再局限于掌握電氣自控系統(tǒng)，更多地著眼于車間的全局管理，為企業(yè)生產(chǎn)貢獻力量。2001年底
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控體系，推動備件實現(xiàn)統(tǒng)一管理、平臺共享、按需調(diào)配、全局一盤棋的目標。圍繞備件全生命周期管理體系建設(shè)，河北中煙聚焦“統(tǒng)一”這一核心目標，對備件的需求、采購、庫存
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調(diào)整等舉措，形成全鏈條閉環(huán)式監(jiān)管體系。兩級監(jiān)管：擰緊責(zé)任鏈條織密防控網(wǎng)絡(luò)一級監(jiān)管核心。成立由稽查大隊、物流專班組建統(tǒng)籌抓全局，每月召開聯(lián)席會議，
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、增效益”的全局視野，課題組還想要將智能化落地更多場景：從柜體設(shè)備的建模管理，到加香加料的霧化均勻度控制，再設(shè)想把老師傅的幾十年生產(chǎn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為算法……
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的抓問題本質(zhì)的導(dǎo)向和意識。查找問題，剖析短板，反復(fù)驗證，務(wù)求精準，在影響全局和中心工作的問題上一抓到底，不拖不賴，做到
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，進一步把握原則、運用規(guī)律，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)新局面。必須立足黨和國家事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局，不斷深化規(guī)律性認識，找準工作的切入點和發(fā)力點
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;掌握最新工作知識體系，更好地履行各項數(shù)字企業(yè)工作職能，統(tǒng)籌管理全局數(shù)據(jù)資源，推進數(shù)字企業(yè)建設(shè)工作。
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備水設(shè)施綜合效益，從整體和全局上來解決春旱水源保障問題。興義市局（分公司）煙葉分管經(jīng)理戴輝認為，踐行“兩個至上”，就是必須
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會議上的重要講話，總攬全局、視野宏闊、思想深邃、內(nèi)涵豐富，全面總結(jié)今年經(jīng)濟工作，深刻分析當前經(jīng)濟形勢，系統(tǒng)部署明年經(jīng)濟工作，具有很強
