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會、黨小組、兼職管理員的職能任務(wù)。
在建立完善組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，延吉卷煙廠按照組織管理架構(gòu)對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行縱向與橫向分解，最終細(xì)化為每個(gè)班組、每個(gè)崗位負(fù)責(zé)的具體目標(biāo)
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;確保全年收官工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)前后銜接到位，為明年卷煙銷售工作實(shí)現(xiàn)良好開局提供可靠保障。對照任務(wù)目標(biāo)，通過日調(diào)度、周總結(jié)的方式，再細(xì)化、再分解、再落實(shí)。通過微信
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，加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。按照終端建設(shè)總體規(guī)劃和實(shí)施方案，細(xì)化分解工作目標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，明確責(zé)任到人，確保終端建設(shè)各項(xiàng)要求落實(shí)到
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“一崗雙責(zé)”，層層分解，層層壓實(shí)，強(qiáng)化規(guī)范管理。要結(jié)合主題教育，以身邊人身邊案為鏡鑒，抓好“一案一改”工作，深入分析原因
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該縣局（分公司）加大考核力度，縣局印發(fā)《2019年黨建工作責(zé)任考核辦法》，將各項(xiàng)黨建工作分解成可考量、可測評、可檢驗(yàn)的“硬指標(biāo)”。各支部按照
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。成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任層層分解落實(shí)，按照黨建“一崗雙責(zé)”的要求，把黨建工作與煙草工作同步推進(jìn)；通過細(xì)化、量化、硬化黨建工作的績效考核指標(biāo)
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加工利用，嚴(yán)格落實(shí)殘膜回收補(bǔ)貼政策，促進(jìn)殘膜回收有序開展。強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，嚴(yán)格收購程序，明確回收任務(wù)并層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由煙農(nóng)將撿拾
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關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，健全完善長效機(jī)制，推動基本農(nóng)田地殘膜污染治理形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，明確目標(biāo)、分解責(zé)任、細(xì)化任務(wù)
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;出臺措施，積極謀劃2020年煙葉生產(chǎn)工作。
一是科學(xué)分解計(jì)劃，嚴(yán)肅計(jì)劃責(zé)任。突出工業(yè)需求導(dǎo)向，切實(shí)做好2020年生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)測算調(diào)控。認(rèn)真開展煙農(nóng)種植
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，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化分解任務(wù)，層層狠抓落實(shí)，確保安全責(zé)任落實(shí)到部門
